工程项目管理与风险控制.pptxVIP

工程项目管理与风险控制;工程项目管理概述及其重要性01;工程项目管理是一种跨学科的管理;工程项目管理的目标与任务目标：;提高工程项目的成功率：通过有效;项目风险管理概述与基本流程02;项目风险的定义与分类项目风险：;流程：包括风险识别、风险评估、低项目失败的;工程项目管理的组织结构与设计0;组织结构：指企业为实现项目目标;项目经理部：负责项目的整体规划;优化原则：包括适应性、高效性和;工程项目进度管理04;任务分解：将项目划分为若干个可;方法：采用进度控制的各种方法，;工程项目进度管理的案例分析案例;工程项目成本管理05;成本估算：根据项目的特点和资源;成本控制：在项目实施过程中，对;优化原则：包括成本控制、成本效;工程项目质量管理06;质量策划：根据项目的质量要求，;质量检测：采用适当的检测方法和;持续改进：通过质量管理体系的持;工程项目风险识别与评估07;方法：采用各种风险识别方法，如;方法：采用风险评估的各种方法，;工程项目风险识别与评估的案例分;工程项目风险应对与监控08;规避风险：改变项目计划，避免风;机制：建立风险监控机制，包括风;工程项目风险应对与监控的案例分;工程项目管理中的沟通与协作09;渠道：采用各种沟通渠道，如会议;组织：建立工程项目协作的组织架;优化原则：包括沟通效率、协作效;10.工程项目管理中的法律法规;国家法律法规：包括建筑法、合同;环境保护措施：采用环保施工方法;优化原则：包括合规性、环保性和;谢谢观看.Thankyou