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漫话企业中的显性浪费与隐性浪费

所谓浪费按《现代汉语词典》的解释为：对人力、财物、时

间等用得不当或没有节制。对于企业中的所说的浪费是一个广义

的概念，企业所有的过程都有可能产生浪费，因此浪费体现在企

业的所有方面和过程，如设计、采购、生产、安装、销售、服务、

后勤、管理等过程。浪费是过程中产生的提高成本的重要条件，

属于提高成本的重要因素。

一、显性浪费的七种形式

按JustInTime生产方式，显性浪费的含义与社会上通常所

说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝

对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪

费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活

动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。其将浪费划

分为七种：第一种等待的浪费。主要因素表现为：作业不平衡，

安排作业不当、待料、品质不良等。第二种搬运的浪费。主要因

素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水

平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观

念。第三种不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认

或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。第四

种动作的浪费。要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计

不周全，生产动作不规范统一。