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工程项目核算管理

实施办法

二○○九年三月十日

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项目核算管理办法

为了充分发挥装饰公司是效益中心，项目部是成本中心的职能，加强企

业内部经济核算，控制施工费用，降低单位工程成本，提高企业经济效益。

结合装饰公司的实际情况，制定本办法。

一、项目核算管理范围

工程项目核算管理包括：自工程项目中标或签订施工合同后，企业内部

所推行的项目经济责任制、项目成本控制、项目成本核算，到工程项目竣工

盈亏考核、奖罚兑现等一系列的核算管理工作。具体包括以下几个方面：

（一）建立保障工程项目核算管理正常运转的组织体系。

（二）建立行之有效的核算管理程序和工作流程。包括工程项目核算程

序；成本控制管理；竣工考核和奖罚兑现的管理。

（三）建立完整的核算报告制度和效益分析评价制度。包括工程项目核

算报表及分析；成本控制指标实施过程中的项目经济活动分析；项目竣工效

益分析及管理水平评价。

二、项目核算管理组织及其体系

建立集团公司、装饰公司、项目经理部三级核算管理组织体系。

（一）集团公司的核算管理组织

集团公司建立在总经理领导下，财务部、总工办、预算部共同负责日常

工程项目核算管理工作。范围和职责：

1、制订工程项目核算管理办法，并指导装饰公司和项目部贯彻实施；

2、检查考核装饰公司和项目部核算管理工作；

3、制定工程项目核算管理发展规划。

4、业务指导和控制指标的实施。

（二）装饰公司的核算管理组织

工程公司设立装饰公司经理负责，财务、材料、预算、技术部参加的“工

程项目核算管理工作小组”。工作小组负责本单位工程项目核算管理实施细则

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的制定；具体指导项目经理部进行成本控制和核算工作；编制施工计划预算，

分解预算成本和工料分析；指导和帮助工程项目部编制、制定施工组织设计；

审核施工预算及分解的分阶段预算成本工、料、机消耗指标和成本降低指标；

考核分析项目分阶段及竣工成本控制执行情况。

装饰公司日常核算管理工作由预算部牵头，并设专职核算员。

（三）项目经理部的核算管理组织

项目经理部设立以项目经理总负责的“××工程项目部成本控制核算管

理小组”。管理小组主要负责施工组织设计的实施；施工预算的编制和施工过

程中成本控制指标的执行和分析。管理小组由核算员、施工员、材料员、库

管组成。

三、装饰工程项目成本控制管理程序

1、合同签订：

依据公司合同管理办法由装饰公司经营部牵头，各主管部门评审后签订，

避免经营亏损合同。

2、合同预算分析：

单项工程必须由预算合约部编制合同预算，作为合同签订及项目成本控

制的依据。预算合约部根据项目合同预算分解各项组成费用：人工费、材料

费、机械费、其他直接费、管理费、利润、税金。

合同预算分解原则：

（1）、不论预算为何种编制方式均按实际发生项目进行分解。

（2）、合同价与预算价不一致时应按合同价调整预算。

（3）、合同预算采用定额计价方式的，由于定额人工价或指导价与市场

人工价差异较大，人工费按总工日*预算单价以各分项工程的总人工费分解；

（4）、材料费中主要材料分解其定额用量、预算单价、预算合同价、规

格品质，零星材料按总价计入。

（5）、机械费用按定额总价计入，装饰项目所发生机械费用较少，且施

工中所用机械多为工队自备，机械费可计入其他直接费。

（6）其他直接费按预算实际