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医院成本管理

上海康程医院

医院成本管理讲义课件

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现职

上海康程医院总经理

上海曲阳医院医院管理顾问

上海复旦医院管理企业两岸医学交流中心主任

学历

云林科技大学工业工程研究所医管组（台湾）

元培技术学院放射科

经历

财团法人长庚纪念医院放射科专业技师

德济医院行政副院长

慈爱综合医院执行董事兼管理部主任

赵钧简历

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亚洲航空成功故事

新加坡航空被誉为成本控制能力极佳航空企业，但亚航营运成本控制得比新航低

新台币一千八百八十八元，台北直飞马来西亚首都吉隆坡。这是飞机票价格吗？是。这么优惠机票出自于亚洲航空（AirAsia），它是全球机票最廉价航空企业，平均价格仅三十七美元（约合新台币一千二百元）。

更难得是，以低廉价格做诉求，它还能盈利，更拥有多项世界第一纪录。

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1、全球最知道控制成本航空企业（指每飞行公里、每座位成本最低）；

2、取得国际飞航评选机构Skytrax选为「全球最正确廉价航空企业」，甚至较廉价航空始祖——美国西南航空还高出一倍。

3.全球第一家宣告不加征燃油附加费与行政费航空企业，至今仍是唯一。

八年前亚航濒临倒闭，当初，亚航创办人以马币一元（约合新台币九元）买下亚航经营权，随即，新亚航以马币四千万元高额负债开始创业，并在两年后转亏为盈。

亚洲航空成功故事-续

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只用新飞机-因为更省油

专飞二线城市,无须排队等候跑道

采购固定机种,有助操作及维修

机上电影观看采取使用者付费

座位分级可在多收费

亚洲航空成功故事-续

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前言

成本概念—

「成本」一词在今日医疗界中是一个非常流

行名词。什么是「成本」？或「成本」定

义是什么？成本有几个？怎么做「成本控制」？

等问题一直因扰着医院管理者。

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成本定义

「成本」一词在美国会计师学会中（American

InstituteofCertificatedPublicAccountant，简称

AICPA）定义是:「成本乃以货币为单位，衡量

已发生或可能发生之各项支出，俾有益于某项目标

达成」。

「成本」之发生系以未来利益之取得为目标，而以货

币为单位基础来衡量一个交换代价。

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医院成本管理

求得「最有效经营下成本」

医院经营管理者怎样能够将运行要素,如人力、土地、药材、设备等资本做最有效之利用。

求得「应有之成本」

良好规划、管理

对各项作业成本加以分析

提供成本习性,让各科室对各运行要素作充分利用。

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降低医疗成本之路径

医疗服务成本水平之高低在于各服务单项成本、而非总成本。

降低单位成本,首先是降低消耗,另首先则是提升服务量。

降低成本之方法包含以工作合理化、精简作业人力、降低仪器设备费以降低固定成本,及改进临床照护流程、降低变动成本等。

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成本之分类

从成本控制:标准成本、目标成本、预计成本、实际成本等

从经营角度:采购成本、用人成本、设备成本、管理费用等

从成本层次:单位成本、部门成本、总成本等

从成本责任:可控制成本、不可控制成本

从成本习性分:变动成本、固定成本、半变动成本

从可追溯性:直接成本，间接成本。

从经营决议:机会成本、边际成本等

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成本资料搜集

分批成本制度—分批成本制度,系将某制造（建造）期中,不一样批次／合約之成本,分別計算制度

分步成本制度—分步成本制度,成本是在全部生产产品完工后,以分摊方式分入各个单位中计算而得,而在生产过程中在制品,则其成本系以所谓约当产量来计算。

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现金

折旧性资产

应付帐款

应计费用

材料进货成本

材料储存成本

分摊或支付

领用

制造费用:

间接人工

折旧

营销成本

公关成本

服务过程

直接材料

已分配制

造费用

服务成本

成本資料累计

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损益平衡点意义及目标

损益平衡点时,总收入=总成本

可知悉何种服务量下,为不赚不赔

有损益平衡点高低,了解经