民生银行年度工作计划范文.pdf

民生银行年度工作计划范文

一是乐观实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，乐观为企

业富有资金查找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对

我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，

引导企业资金流向，力争限度保证和谋求我行的经营利益。

二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。连续亲密关注企业经营

及进展状况，准时向市分行汇报XX集团年金业务进展状况，全力协作市

分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行

顺当办理。

三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍

布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归

行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择

时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分

公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资

金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高经营利润。

四是加强银团贷款治理，防范和化解融资风险。连续组织相关专业人

员就银团贷款业务进展专题学习和讨论，完善业务治理流程和操作方法，

同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险

预警制度，切实防范和化解融资风险。

五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资

产的比重。根据风险可控、乐观稳步的原则，乐观培育客户融资需求。突

出负债构造的调整，限度降低经营本钱，提高资金效益。还要调整收益构

造，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，

利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力

度，争取市场份额，提高经营效益。

六是全力推动个人金融业务的进展壮大

根据经营模式转变和业务效益构造优化的形势进展要求，把全力推动

个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”

格局，以提凹凸本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在

全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的进展，稳固和扩大中高

端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人

资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模到达一个初具进展根底的可

观水平

七是加强员工队伍建立，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换

工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，

探究更为敏捷有效的训练和学习方式，富有成效地开展各项训练和学习培

训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加

工作热忱，提高工作乐观性，推动全行各项经营治理和业务工作的更快更

好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。

八是建立内控文化，强化内控治理

从内控治理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实

效，不断加大力度，深入开展各项内控治理工作和案件防范活动：一是“学”。

狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文

件、领导讲话和会议精神以及规章制度、治理方法等为主要学习内容，每

周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是

“改”。进一步乐观查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改;

三是“查”。以内控机制建立状况和屡查屡存问题为重点，仔细深入和严

格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深入;四是“教”。强化内控

治理工作员工训练活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位

的内控工作意识，从而深化内控文化建立。

各股室：

为提升丰县支行履职力量，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支

行结合实际状况，制定了20xx年度工作目标：争创中心支行优秀单位。

20xx年支行工作思路：夯实根底、强化治理、推动创新、提升力量、促

进和谐、再上台阶。现将20xx年度工作打算印发，请落实执行，并依据

上级部署准时调整。

一、财务绩效评估

(一)在分行业绩考核的根底上，加强业务条线绩效治理，仅从一家银

行或一家银行的一个人的年度进展绩效评价明显是不全面的。应当应用财

务数据或财务比率，对一家银行进展多角度的比拟分析。如：趋势分析、

构造分析、同业比拟分析等

：主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比拟

：将某一工程，根据规定标志分类，划分成若干组成局部，计算出各

个局部在整体中所占的比重，从局部与整体的比例关系看其对整体的影响