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公司头脑风暴活动方案

一、活动目的

公司头脑风暴活动是为了激发公司员工的创造力和创新能力，通过集思广益的方式，发掘和提出解决问题的新思路和方法，促进公司的持续发展和提升竞争力。

二、活动准备

1.确定活动时间和地点

活动时间应选择在员工较为宽松的时段，通常可在周末或晚上进行。地点应选择宽敞、舒适且能容纳所有参与人员的场地。

2.邀请参与人员

邀请公司所有员工参与活动，本次活动无论岗位和职级，每个员工都有机会参与并发表自己的观点。

3.准备主题和问题

确定活动的主题和问题，主题可以是关于公司的业务、市场、管理等方面。问题应具有一定的挑战性和启发性，能够引发员工的思考和讨论。

4.设计活动流程

确定活动的流程和时间安排，包括开场介绍、问题提出、小组讨论、思维导图绘制、汇报和总结等环节。确保活动的流程紧凑而又不失逻辑性。

5.资源准备

准备必要的资源，如白板、标签纸、彩色笔、投影仪等。确保活动的顺利进行。

三、活动流程

1.开场介绍

活动开始前，主持人向全体员工介绍活动的目的、意义和流程，激发员工的参与热情，并解答相关问题。

2.问题提出

主持人提出活动的主题和问题，向员工详细说明问题背景和要求。确保员工对问题有清晰的理解，并能够针对问题展开讨论。

3.小组讨论

将员工分成若干个小组，每个小组中的成员代表不同部门或不同岗位。每个小组对问题展开讨论，鼓励大家发表自己的观点和想法，并互相借鉴、补充。

4.思维导图绘制

每个小组在讨论的过程中，将自己的观点和想法绘制成思维导图，以图形化的方式展示思路的逻辑和关联性。每个小组成员都可以参与绘制思维导图，并在导图上做出补充和修改。

5.汇报和总结

每个小组选派一名代表，向全体员工汇报他们小组的讨论结果和思维导图。其他小组成员可以对汇报进行补充和评论。主持人对每个小组的讨论结果进行总结和提炼，提出相应的建议和思考。

6.结束和反馈

活动结束后，主持人对整个活动进行总结和评价。同时鼓励员工提出对活动的反馈意见和建议，以便今后更好地改进和组织类似的活动。

四、活动效果评估

通过对活动的参与情况、讨论结果、思维导图的质量等方面进行评估，来判断活动的效果和价值。根据评估结果可以进一步改进和完善活动方案，提高活动的参与度和成果。

五、活动宣传

在活动之前，通过公司内部媒体、公告栏、邮件等途径，对活动进行宣传和宣讲，鼓励员工积极参与。活动结束后，对活动的结果和成果进行宣传，以便更多的人了解和认可活动的价值和意义。

六、总结

公司头脑风暴活动是一种激发员工创造力和创新能力的有效方式，可以通过集思广益的方式，发掘和提出解决问题的新思路和方法。通过详细的活动准备、流程设计和效果评估，可以确保活动的顺利进行和取得良好的效果。同时，通过适当的宣传和总结，可以提高活动的影响力和长期的持续效应。