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工厂车间管理制度（精选14篇）

一、什么是管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

三、生产车间管理制度（精选14篇）

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有

区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基

础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只

是一只空壳。以下是小编精心整理的工厂车间管理制度（精选14篇），

欢迎大家阅读。

工厂车间管理制度1

为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明

意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：

1、迟到或早退一次罚款2元。

2、工作时间乱串岗位罚款2元。

3、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2

元。

4、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款

10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态

度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造

成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没

收衣物。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，

予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上

加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零

食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，

违者每次罚款2元。

12、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪

者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13、严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严

禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种

设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物

品，违者每次罚款10元。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主

管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款

10元。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放

整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。

17、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝

缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车

间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

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