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建设工程项目咨询实施方案

一、项目概述

建设工程项目咨询是指为了保障建设工程项目的质量、进度和成本控制，项目建设方在项

目实施过程中委托专业的咨询公司对项目进行全面的咨询和管理。建设工程项目咨询实施

方案的编制是为了规范和指导咨询公司在项目实施过程中的工作，确保项目能够按照合同

要求按时、按质、按量的完成。

二、项目目标

1.确保建设工程项目的质量和安全，保障建筑工程的工程质量、建筑工程的安全和建筑工

程的效益。

2.保证建设工程项目的进度和安全，按时、按质、按量的完成项目建设任务。

3.控制建设工程项目的投资成本，实现建设工程项目的经济效益。

三、项目内容

建设工程项目咨询实施方案包括以下内容：

1.项目咨询组织管理

2.项目咨询工作流程

3.项目咨询具体工作内容

4.项目咨询工作控制措施

5.项目咨询实施进度安排

6.项目咨询实施风险管理

7.项目咨询实施评估与验收

四、项目咨询组织管理

建设工程项目咨询实施方案的项目咨询组织管理是指对项目咨询公司的组织结构和管理制

度进行规范和指导，确保项目咨询工作的协调有序、高效、及时。

1.项目咨询公司的组织结构

根据项目咨询公司的实际情况和项目的具体要求，确定项目咨询公司的组织结构。包括项

目咨询公司的总部机构设置、各部门或分公司设立，人员分工和协作机制等。

2.项目咨询公司的管理制度

包括项目咨询公司的内部管理制度，包括管理程序、管理规范、管理细则等，确保项目咨

询工作的合规性和规范性。

5.项目咨询公司的管理人员与专业人员

确定项目咨询公司的管理人员与专业人员的职责与权限，明确项目咨询公司的人员构成和

配备，保证具备足够的管理和技术实力，做好项目咨询工作的实施。

3.项目咨询公司的管理体系

规范和完善项目咨询公司的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理

体系等，确保项目咨询工作的全面推进。

五、项目咨询工作流程

项目咨询工作流程是指在项目咨询实施过程中，对项目咨询工作进行规范和指导，确保项

目咨询工作的有序进行，提高工作效率，确保项目建设的质量和进度。

1.项目咨询工作计划

编制项目咨询工作计划，明确项目咨询工作的内容、目标、任务和要求，制定项目咨询工

作的具体计划和时间表，确保项目咨询工作有序进行。

2.项目咨询工作实施

按照项目咨询工作计划进行实施，动态管理项目工作进展，及时调整工作计划，确保项目

咨询工作的顺利进行。

3.项目咨询工作成果评估

及时对项目咨询工作的成果进行评估，确保项目咨询工作的合规性和有效性，提高项目咨

询工作的质量和水平。

六、项目咨询具体工作内容

项目咨询的具体工作内容是指在项目实施过程中，项目咨询公司需要完成的具体工作任务

和内容，包括项目咨询的技术支持、管理服务、法律服务、审计服务等。

1.项目咨询的技术支持

包括对项目的规划设计、建设施工、工程监理等技术环节的技术支持，确保项目的技术符

合相关标准和规范。

2.项目咨询的管理服务

包括对项目的进度、质量、成本、安全等管理服务，确保项目的管理合规、有序进行。

3.项目咨询的法律服务

包括对项目合同、法律风险等的法律服务，确保项目的合同履行、合法合规。

4.项目咨询的审计服务

包括对项目的审计、验收等审计服务，确保项目的经济效益、质量安全。

七、项目咨询工作控制措施

项目咨询工作控制措施是指对项目咨询工作进行控制，确保项目咨询工作的质量、进度和

效果，提高工作效率。

1.质量控制

建立项目咨询工作的质量控制体系，确保项目咨询工作的质量合格。

2.进度控制

设立项目咨询工作的进度计划、监测机制和评估方法，确保项目咨询工作的进度按时完成。

3.成本控制

建立项目咨询工作的成本控制措施，确保项目咨询工作的成本在合理范围内。

4.安全控制

制定项目咨询工作的安全防护措施，确保项目咨询工作的安全。

八、项目咨询实施进度安排

项目咨询实施进度安排是指确定项目咨询工作的时间表和进度计划，确保项目咨询工作的

有序进行。

1.项目咨询工作时间表

根据项目咨询工作计划，制定项目咨询工作的时间表，明确项目咨询工作的起止时间、工

作内容和责任人。

2.项目咨询工作进度计划

根据项目咨询工作的时间表，制定项目咨询工作的进度计划，包括进度目标、关键节点、

工作计划和进度计划，确保项目咨询工作的顺利进行。

3.项目咨询工作调整

动态管理项目咨询工作的进度安排，及时调整项目咨询工作计划和进度计划，确保项目咨

询工作的顺利进行。

九、项目咨询实施风险管理

项目咨询实施风险管理是指对项目咨询实施过程中