总承包管理在机电等方面的体现.pdfVIP

对总包管理的认识和措施：

一、机电总包管理的范围

本工程机电总包管理的范围包括以指定分包方式实施和由甲方直接发包的

所有机电安装工程的全部内容，

二、机电安装经理的总包管理权利与义务

（1）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度；

（2）全面负责机电安装工程生产管理工作，对机电安装专业施工质量负第

一领导责任；

（3）负责审定安装专业材料计划，根据项目总工期控制计划，主持编制机

电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；

（4）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电

工程各专业间，机电专业同土建、装饰专业之间的关系。

（5）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认

可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求；

（6）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技

术问题；

（7）组织并参与工程各阶段的验收工作；

三、总包管理的措施

1、协调好各方面的关系

1.1与业主代表、监理工程师的配合

在施工过程中，我们严格遵守现场的管理规定即：

设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安