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目视管理之对象及常用工具

★目视管理之对象。

构成工厂的全部要素都是其管理对象。如：服务、产品、半成品、原材料、零配

件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、

标准、公告物、人、心情等等。

★目视管理之常用工具。

在目视管理中，作为常用的工具一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、

热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。

★目视管理的物品管理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制

品、完成品等各种各样的物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：

☆?随身携带。

☆?伸手可及之处。

☆?较近的架子、抽屉内。

☆?放于储物室、货架中。

此时，什么“物品、在哪里、有多少”及必“要的时候、必要的物品、无论何时都能

快速取出放入”成为物品管理目标。

★目视管理的物品管理要点

要点1：明确物品的名称及用途。

方法：分类标识及用颜色区分。

要点2：决定物品的放置场所，容易判断。

方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

6、目视管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计

划进行？是