造价咨询服务总体方案.pdfVIP

咨询服务方案

一、项目概况：

***********项目XX办公楼建设地点在******。项目总建筑面积****

平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年（包含前期相关手续时间、项

目建设工期及完工结算），其中施工总工期2年。

二、工程造价咨询服务方案

1、********造价咨询服务项目总体目标

按投标文件和服务协议要求，为***********造价咨询服务项目提供

完善，准确造价咨询各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费

用中偏下水平，用于招标工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本协

议服务期限：自协议订立之日起，至本协议服务建设工程范围内各施

工标段施工工程完工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询进

度要求。

2、***********造价咨询服务项目组织结构

依照***********造价咨询工作需要，企业选派一名高级工程师任项

目责任人，依照项目责任人提名，企业拟派项目总工和各专业组工作

人员，并由企业教授组监督和帮助项目部工作。

***********造价咨询服务项目组织结构图

项目责任人

总工

企业教授组

土安市装道绿

建装政饰路化

专专专专专专

业业业业业业

组组组组组组

三、***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制方法

1、进度响应：企业完全响应业主对造价咨询服务时间要求，并

在收到委托人发出“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立刻组织

人力开展工作。在确保各项工作质量前提下，依照我企业实际情况及

以往经验，可绝对确保按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价

咨询服务项目服务。完成时间从本企业收到委托人发出“造价咨询任

务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单编制。接到编制招标

控制价任务后，3个日历天完成招标控制价编制

2、满足进度承诺：假如因特殊情况需要对上述完成时间深入提

前，本企业承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主需

要，决不以任何借口影响业主其它工作进度及安排。

3、进度控制确保方法

（1）进度控制组织保障

本项目标参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、

招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府关于管

理、服务机构和其余社会潜在产品及服务提供单位等，只有参加者之

间保持亲密有序协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为

造价咨询服务单位，将配合各单位工作，尤其是在编制招标工程量清

单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效为***********造价咨

询服务项目服务专业团体，以满足业主进度要求。

（2）进度控制人员保障

成立***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程

师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够

专业技术人员、成熟项目团体、丰富大型工程造价咨询工作经验，足

以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

（3）进度管理奖惩方法

①、严格执行企业关于项目进度管理奖惩制度。

②、对***********造价咨询服务项目工作进度没有按照业主企业进

度要求完成人员，企业将给予奖惩制度之外再给予处罚。每延迟一天，

项目经理扣发当月奖金，对应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目

经理及对应责任人扣发整年奖金。

③、对超出协议要求日期两周或以上，