宁波北仑第三集装箱码头有限公司平衡计分卡绩效管理探索与实践.pdf

2021年第4期总第356期

DOI:10.13340/j.cont.2021.04.003

经

營

管

理

萨

九

计宁波北仑第三集装箱码头有限公司(以下简称

仑北三集司)作为宁波舟山港股份有限公司旗下全

分“”

资子公司，

第统一负责宁波舟山港穿山港区多经营主

卡体一体化整合后的集装箱码头生产运营管理。自

三2016年3月宁波舟山港穿山港区正式实施一体化

绩

北三集司积极探索和实践，

集运营以来，在实施精细

化制度化管理的基础上推行平衡计分卡

、、

效宁规范化

装波绩效管理制度，取得显著效果。

管北

箱仑1平衡计分卡的基本概念和原理

理第

码三(1)基本概念平衡计分卡是由美国著名管理

•

探集大师罗伯特卡普兰和复兴全球战略集团总裁戴

头维•12家大型企业绩效评价体系成功

索装诺顿在总结

有箱经验的基础上，于1992年提出的新型绩效管理体

码，

与系。作为以信息为基础的管理工具平衡计分卡用

限头于确定、

分析和审查企业实现战略目标的关键因素

实有