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集团公司特种设备事故专项应急预案

一、预案目标和范围

本预案旨在为集团公司在特种设备发生事故时提供详细、可执行的应急响应流程，确保在突发情况下能够迅速反应并执行，最大限度地保障员工和设备的安全，减少经济损失。预案适用于所有特种设备，包括但不限于：锅炉、压力容器、电梯、起重机械等。

二、风险分析

在特种设备的运行和维护过程中，可能出现以下风险：

1.设备故障：如锅炉爆炸、压力容器泄漏等。

2.操作失误：操作人员未按照规程操作，导致事故发生。

3.外部因素：如自然灾害、火灾等对设备的影响。

4.维护不当：设备长期未检修或检修不当，导致安全隐患。

风险影响评估

-人身安全风险：设备事故可能导致员工伤亡。

-财产损失风险：设备损坏或停产造成经济损失。

-环境风险：泄漏有害物质对环境造成污染。

-法律风险：事故可能引发法律责任和赔偿。

三、组织机构框架

为有效应对特种设备事故，成立应急管理组织，具体如下：

（一）应急领导小组

-组长：公司总经理

-副组长：安全生产部部长

-成员：各部门负责人、设备维护人员、安监员等

主要职责

-负责本预案的组织实施，统筹协调各部门资源，确保应急响应的有效性。

-在事故发生后，及时评估情况并下达应急指令。

（二）应急处置小组

-组长：安全生产部部长

-成员：设备维护组、应急救援组、后勤保障组等

主要职责

-负责事故现场的应急救援与处置，确保人员安全与设备保护。

（三）医疗救护小组

-组长：公司医务室主任

-成员：医务室人员、急救志愿者等

主要职责

-提供事故现场的医疗救护，确保伤员得到及时救治。

（四）后勤保障小组

-组长：后勤部长

-成员：后勤服务人员、物资管理人员等

主要职责

-负责应急物资的准备与供应，确保救援工作的顺利进行。

四、应急处置流程

1.事故报告

-现场人员：一旦发现事故，立即拨打内部报警电话，报告事故类型、地点和人员伤亡情况。

-信息传递：报警后，现场负责人立即向应急领导小组报告。

2.指令下达

-事故评估：应急领导小组在接到报告后，迅速评估事故影响，决定应急响应级别。

-下达指令：指令应急处置小组、医疗救护小组、后勤保障小组迅速赶赴现场。

3.现场应急响应

（1）应急处置小组

-现场安全评估：到达现场后，立即评估现场安全，确定是否需要疏散人员。

-设备隔离：对故障设备进行隔离，防止事故扩大。

（2）医疗救护小组

-伤员救治：优先救治重伤员，确保伤员得到及时的医疗处理。

-心理疏导：对受影响员工进行心理疏导，减轻恐慌情绪。

（3）后勤保障小组

-物资准备：根据应急指令，准备救援所需器材和物资，如灭火器、急救包等。

-协助救援：为应急处置小组和医疗救护小组提供后勤支持。

4.现场清理与恢复

-事故调查：事故处理完毕后，立即开展事故调查，收集证据。

-清理现场：清理现场与设备，确保环境安全。

-恢复生产：在确保设备安全后，做好恢复生产的准备。

5.事后报告

-总结报告：事故处理完成后，形成总结报告，详细记录事故经过、处理情况及改进建议。

-上报管理层：将报告上报给公司管理层，作为后续改进的依据。

五、物资清单与资源配置

（一）应急物资清单

1.医疗物资：急救包、担架、心脏除颤仪等。

2.防护设备：防护服、口罩、手套等。

3.救援器材：灭火器、切割机、绳索等。

（二）资源配置方案

-人员配置：各小组人员应按比例配备，确保在事故发生时能迅速到位。

-物资储备：定期检查和更新应急物资，确保其有效性。

六、评估机制

1.定期演练：组织定期的应急演练，检验预案的有效性和可操作性。

2.评估反馈：在每次演练和事故处理后，收集各小组反馈，进行评估与改进。

3.培训计划：对相关人员进行定期的应急培训，提高其应急处置能力。

七、结论

本预案旨在确保在特种设备事故发生时，集团公司能够迅速、有效地进行应急响应，最大限度保障人员和设备安全。预案的实施需要全体员工的共同努力和配合，通过定期演练和评估，不断完善和优化应急响应机制，以提升公司的整体安全管理水平。