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邮政合规经营管理的心得体会

邮政合规经营管理的心得体会（精选9篇）

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心

得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。一起来学习

心得体会是如何写的吧，下面是小编精心整理的邮政合规经营管理的

心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

邮政合规经营管理的心得体会篇1

为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，

2015年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制

改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。

邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进

合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有

力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的

工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，

我谈几点粗浅见解。

一、正视问题，构建金融合规管理体系。

邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理

模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：

一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风

险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。

二是不合规的现象较为严重。

无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、

最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员

责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，

引发了各种各样的事件和案件。

三是一、二级条线风险防范流于形式。

前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有

及时整改，老问题老现象重复发生;业务部门缺乏对业务管理和业务发

展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的

问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的

管控上，出现了一些真空现象。

二、针对这些差距应该采取积极的对策和措施：

一是建立条线的合规风险防控体系，各部门、各业务线、各网点

都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对应的措施和办法;

二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作

的自我检查、及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的

监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履

职体系的进一步完善。

三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆-绑在一起，按

照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线

“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，

谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是

某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人

员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐

步走上规范化的轨道。

邮政合规经营管理的心得体会篇2

在前段时间的学习教育活动中，我深刻认识到，邮储银行事业的

成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，

必将为邮储银行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，

也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可

能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。

第一，要第一，要把把以以客户为中心客户为中心的理念贯穿于我们工作的始终。

基础牢固，稳如泰山;基础基础不不牢牢，，地动山摇地动山摇风险的防范与控制，

说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客

户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才

有发展，员工的价值才能够体现。如果每个岗位的员工都能严格要求、

严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得

到有效的遏制。要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资

本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让

全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变

观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带

领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为

基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就

能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全

面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。

第二，要更新服