- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年商场营业员工作总结精编
时光荏苒,瞬息之间,____年即将步入尾声。在过去的一年中,
得益于领导和同事们的悉心指导与关怀,我以不懈的努力在工作中取
得了一定的成就,但同时也意识到自身尚存在的不足。现将工作总结
如下:
一、主要工作成果:
1.在商场筹备阶段,我积极参与商场的开荒工作,初步掌握了商
场物业管理的基本知识,为商场的开业做好了前期准备。
2.与办公室同事协同进行日常运营、后勤支持和卫生、纪律的检
查工作,确保商场和办公室的卫生状况得到每日跟进和有效管理。
3.在上级的指导下,我负责跟进开业后的各项活动,确保活动的
顺利进行。
4.我与团队共同努力,高效完成了每次活动的前期布置工作。
5.根据上级的策划要求,我努力完成了各项计划内容,以达成既
定目标。
二、工作中的不足:
1.我在办公室工作中仍显经验不足,有时在处理具体任务时显得
生涩,甚至感到困惑。
2.对各部门的工作动态了解不够全面,可能影响到相关工作的有
效推进。
3.对商场物业的管理仍有待成熟,这直接影响了工作效果。
4.工作中对细节的关注度不够,偶尔会在小问题上出现疏漏。
5.在理解和执行领导意图上,我的效率还有待提高。
第1页共6页
三、坚持管理、服务与效能的统一:
营运部不断强化管理职能,优化服务体系,现场管理水平显著提
升。我致力于在走动中发现和解决问题,通过现场观察,及时发现存
在的问题和不足,制定改进方案并向上级反馈。对现场的违规行为和
纠纷,我能够迅速处理,防止矛盾升级,确保营业环境的和谐有序。
这种走动式管理方式增强了管理的针对性和时效性。
四、强化精神文明建设,提升服务水平:
1.针对商场开业后新员工数量的增加,为保证服务质量,我们对
员工进行了服务规范的强化教育,以塑造良好的服务形象,提升服务
质量。
2.我们弘扬顾客至上的精神,全体员工积极参与,为顾客创造舒
适的购物环境。
3.广大员工发扬助人为乐的传统,以实际行动为顾客提供优质的
购物体验。
____年展望:
新的一年,既是全新的开始,也是自我提升的挑战。我将努力弥
补过去一年的不足,以更高的标准要求自己,积极接受上级的工作安
排,向其他领导和同事学习。我相信,凭借我的高度责任心和自信
心,我将在各个方面取得更大的进步,为公司的发展做出更大的贡
献。在____年,我将致力于实现更出色的工作成绩。
2024年商场营业员工作总结精编(二)
光阴荏苒,____即将成为过往,回顾过去的一年,内心充满无尽
的感慨……时光荏苒,即将跨越又一个年度的里程碑。回首过去,虽
第2页共6页
无惊天动地的成就,但也经历了非同寻常的考验与磨砺。对于每一位
追求进步的我们而言,年终之际进行一次自我“审视”是必要的,也
是对自我提升的一种鞭策。
行政人事部作为公司的重要部门,尽管人数有限,但全体成员在
过去的一年中始终任劳任怨,全力以赴地完成了各项任务。为了总结
经验,发扬优点并改正存在的不足,现对____年度行政人事部的工作
进行如下简要回顾与总结。
____行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面:
一、人力资源管理
(1)根据部门的实际需求,通过多元化的招聘渠道,精准地引入了
一批新员工,以满足各岗位的需求。
(2)规范了各部门人员的档案管理,并建立了电子档案系统,对全
体员工的档案进行了严格的审查,对缺失资料的档案进行了补充。
(3)自____月份起,我们正式启用了新的考勤管理系统,持续优化
人事管理制度。
二、行政运营
1.顺利处理了各门店的证照办理和年度审核工作。
2.完成了公司车辆的年度审核工作,确保了运营的正常进行。
3.协助各部门优化了菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。
4.严格控制办公用品的采购,审查各部门的办公用品使用情况,
并实行物品领用登记制度,以节约成本为首要原则。
5.加强了员工宿舍的管理,定期进行检查,并在每季度末评选季
度优秀文明宿舍。
文档评论(0)