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2024年企业人事部工作总结参考样本

在入职后的近两个月中，我积极参与了工牌设计和企业文化相关

制作，与广告公司建立了良好的合作关系，为公司的文化建设提供了

有力支持。同时，我学习并掌握了工资制作，对原有的薪酬计算模式

进行了合理的调整，以实现更公平的工资计算标准。

在日常工作中，我每天向所有伙伴发送早安问候，促进各部门间

的沟通与协作，我已完全融入并热爱这个团队。我深感我的成就得益

于陈总提供的工作机会，伍总对我工作的悉心指导，周总对我工作的

大力支持，以及各部门的配合与对我个人的认可。在此，我衷心感谢

所有给予我帮助和支持的伙伴，愿我们在新的一年里共同实现事业的

新高度。

回顾____年，行政人事部在全力配合各部门工作的同时，也意识

到在工作制度和流程、工作细心度以及职业化方面存在不足，需要进

一步改进和完善。

针对____年，我制定了以下主要工作计划：

1.优化公司架构，做好人力资源规划，以适应北京分部的人才需

求。

2.多渠道招聘，吸引并留住优秀人才，以满足公司发展需求。

3.制定科学的绩效考核体系，确保公平公正地评估每位员工的表

现。

4.加强员工培训，包括企业文化、公司制度、阳光心态等多个方

面，提升员工的综合素质。

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5.举办定期的团队活动，增强员工的凝聚力，并通过企业文化墙

提升公司文化的宣传效果。

6.提升员工福利，如每月为生日员工发放小礼品或组织聚餐，以

增强员工的归属感。

7.定期召开员工大会，表彰优秀员工，激发员工的工作积极性和

荣誉感。

8.完善公司制度，与伍总共同修订并执行新的公司制度。

9.推行5S管理，制定卫生清扫规定，提升办公环境的整洁度。

10.规范工作服装，树立公司对外的良好形象。

11.继续关注员工需求，做好沟通工作，解决员工在工作和生活

中遇到的问题，保持员工的良好工作状态。

____年，行政人事部在面对挑战的同时，不断探索适合公司发展

的管理模式。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，改进工作方

法，强化管理，提升服务，为公司实现更高层次的发展做出更大的贡

献。

2024年企业人事部工作总结参考样本（二）

____《_小时工作制》薪资调整报告____

自实施《_小时工作制》以来，对保安员的薪资进行了合理的调

整。经过两个月的试行，保安员普遍能理解并接受此项调整，部门人

员流动率保持稳定，未出现异常波动。此举有效解决了因人员不足导

致的空岗问题，并逐步消化了去年下半年累积的加班时数。

____有偿服务提成制实施报告____

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随着二期入住率的提高，有偿服务需求逐步增加。为在不增加清

洁人员的基础上满足服务需求，试行安排休息员工提供有偿服务，并

按照既定的小时费率作为工资提成给予员工。此举旨在减少加班时

长、控制人工成本，同时激发员工工作的积极性。

____员工培训总结报告____

上半年，新员工对《员工手册》及企业制度的培训覆盖率达到

100%，各部门平均每周开展业务培训若干次。此外，组织部分业务部

门经理参加阳光团队的拓展活动，旨在提升团队协作与领导能力。在

特定月份，还组织主管以上员工外出参观学习，借鉴他人管理经验，

自我反思与提升。初步建立员工培训档案、制定培训课程计划及相关

培训资料，计划在下半年全面实施。由于培训工作长期缺乏专职人

员，目前由部门内部兼任开展，存在培训内容单一、部门间交叉培训

不足、缺乏系统培训资料及操作规范文件等问题。各部门现已完善操

作手册，为下半年的培训工作奠定了坚实基础。

____绩效考核推行情况报告____

自某月起，保安部率先试行《保安员绩效考核办法》，明确保安

员级别及相应工资待遇标准。通过绩效考核，激发员工提升工作水平

及自身素质的积极性，为员工提供晋级、调薪的机会。目前，已先后

在客服中心、车队等部门实施绩效考核。然而，绩效考核工作尚未全

面覆盖，推广力度与实效性尚未达到真正激励员工积极性的效果。主

要原因包括：工作目标不明确、缺乏实际操作的规范、管理人员流动

性大、管理办法频繁变动、绩效考核过程管理不足以及员工对绩效考