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*案例分析(练习)某公司生产各种打印机和复印机零部件。大约有20种不同的产品，面向两种市场：大型制造商和耗品商店。生产运作部根据订单和库存量的大小决定生产产品的种类和批量。并按照库存量最少的产品优先排产。目前出现如下情况：有些产品积压有些产品脱销存货不足使客户关系紧张原材料价格正在上升（可能是短期现象）市场竞争激烈，利润下降财务报告表明，目前公司的利润几乎全部由产品A和产品B带来生产运作部部长认为：产品A在未来的增长计划中更为重要，产品B还曾经脱销。生产运作部部长整理出两种产品14周的生产需求量，如下表所示：Predictormodel*案例分析(练习)针
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