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室内精装修工程施工进度计划方案
一、施工进度编制说明
根据甲方要求，装修工期要求：146天,开工日期：2015
年3月6日(实际开工日期以总承包商或工程监理正式发出
开工通知书中注明之日期为准),竣工日期：2015年8月2日。
并全力配合总承包商整体工程进度计划，确保总承包工程如
期竣工。
我公司将严格按照总工期要求安排施工。该时间包括深
化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取
得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时
间。
我公司并依照招标文件的要求，将全面配合承包人的整
体计划及其修订的进度计划，完成招标文件规定的工程内
容，以保证工程整体竣工日期。
为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为
了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，
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使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位
的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用
就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检
查，以保证协调总体目标。
1、其主要任务是：
(1)检查并掌握工程实际进度情况。
(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分
析计划提前或延后的主要的原因。
(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。
(4)及时调整计划，使总目标得以实现。
2、工期计划编制依据：
(1)招标文件中对工期、进度的要求。
(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
(3)本工程场地、工序、工期的特点。
(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
3、动态的进度计划
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实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行
动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响
工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计
划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工
在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能
够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了
科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度
控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段
计划、工程收尾阶段计划。
4、各主要分项工程计划情况：
(1)施工准备阶段
根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人
员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度
的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备
时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与
清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工
程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用
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时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，
待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设
备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是
工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，
我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人
员和施工人员
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