某某年上半年工作总结报告.doc

2009年上半年工作总结报告

???2009年上半年，公司按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化项目建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政策和汶川地震给房地产行业带来的各种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。公司晋升为房地产一级资质企业，被中房协等四家权威机构评为“2008中国房地产百强企业”。

上半年主要工作

（一）加强项目施工管理，确保工程质量。上半年金泰?丝路花城项目三期在建施工面积8.4万㎡，完成总工程量的35%，占全年计划的41%。金泰?假日花城项目一期工程建筑面积14万㎡，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进行室外工程收尾和交楼准备，完成全年计划的95%；二期工程建筑面积11.8万㎡，完成全年计划的70%；3.1期工程6.4万㎡打桩工程施工完成、破桩头、检测完成，完成全年计划的10%。金泰?怡景花园经济适用房项目，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧张进行。在两个项目10个标段同时施工，工期紧、任务重，施工单位多的情况下，始终把抓好项目管理作为工作重点，着重加强项目全过程控制，实施精细化管理，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现。

（二）科学调整营销策略，积极应对市场挑战。积极