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XXXXXX集团有限公司
XXXXXXGroup
分发号：(
盖控制专用章处)
总图施工图设计管理流程
文件编号：XXJT-WI-SJ-012
版本/修订：A/0
日期：2013年12月31日
审批记录
审批
日期
审核
日期
拟制
日期
受控文件未经批准不得复制
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XXXXXX集团有限公司文件编号：XXJT-WI-SJ-012
总图施工图设计管理流程版本/修订：A/0
文件修订控制记录
修订版本修订内容简要修订人修订批准日期
第2页共6页
XXXXXX集团有限公司文件编号：XXJT-WI-SJ-012
总图施工图设计管理流程版本/修订：A/0
1目的
为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度
和控制成本的目的。
2适用范围
公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。
3术语和定义
4职责
4.1集团设计管理中心：
4.1.1组织施工图设计供方审批工作。
4.1.2编制《施工图设计计划》及《设计任务书-总图施工图》。
4.1.3组织总图施工图设计评审。
4.1.4建筑、景观与装饰设计的协调工作。
4.2集团设计总监：审批《设计任务书-总图施工图》。
4.3下属地产公司营销策划/市场部、销售部：提交商家设备的具体技术要求。
4.4下属地产公司成本部门：提交《成本测算书》。
4.5下属地产公司工程部/项目部：提交《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及市
政道路图。
4.6下属地产公司报建部门：提交政府部门对项目方案或初步设计的审批意见。
4.7下属地产公司总经办：批准施工图设计单位。
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XXXXXX集团有限公司文件编号：XXJT-WI-SJ-012
总图施工图设计管理流程版本/修订：A/0
5．工作流程
下属地产设计部（集团设
下属地产项目部下属地产报建部门下属地产成本部门下属地产总经理集团规划设计中心受控文件
计管理中心）
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