原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司财务预决算制度
1.背景
公司财务预决算制度旨在规范公司财务管理，确保财务预算和
决算工作的准确性和透明度。通过制定明确的预算计划和决算程序，
公司可以有效地控制成本、提高财务效益，并为未来的发展做出合
理的财务规划。
2.目的
公司财务预决算制度的主要目的如下：
-确保财务预算和决算工作的准确性和可靠性；
-提供财务决策的依据，并支持公司战略目标的实现；
-控制成本、提高财务效益，达到公司可持续发展的目标。
3.预算计划
3.1预算编制流程
-确定预算编制的时间表和责任人；
-收集相关部门的经营计划和预算需求；
-按照公司财务政策和业务发展情况，制定预算目标和指标；
-将预算目标和指标分解到各个部门和项目，并确定责任人；
-提交预算编制报告并进行审核和批准；
-定期跟踪和监督预算执行情况，并及时调整。
3.2预算分类
-商品销售预算：包括销售额、销售成本、销售费用等；
-生产成本预算：包括原材料成本、人工成本、制造费用等；
-固定资产预算：包括固定资产投资、折旧、维护费用等；
-营销费用预算：包括广告费用、宣传费用等；
-管理费用预算：包括办公费用、人力资源费用等。
4.决算程序
4.1决算编制流程
-确定决算编制的时间表和责任人；
-收集相关部门的财务数据和报表；
-按照财务原则和法律规定，编制财务决算报表；
-审核和核准财务决算报表；
-报送决算报表给相关部门和股东；
-定期公布决算报表。
4.2决算责任
-财务部门负责决算编制和财务报表的准确性；
-各部门负责提供相关的财务数据和报表；
-公司高层负责审核和核准财务决算报表。
5.监督与控制
5.1预算执行监督
-财务部门负责定期跟踪和监督预算执行情况；
-各部门负责按照预算执行计划执行预算；
-定期召开预算执行情况评审会议，及时调整预算。
5.2决算审核与监督
-决算编制人员负责编制准确的财务决算报表；
-财务部门负责审核财务决算报表的准确性；
-内部审计部门负责对决算报表进行审计。
6.其他事项
公司财务预决算制度应根据实际情况进行定期评估和修订。公
司应建立健全的内部控制机制，确保财务预算和决算工作的准确性
和合规性。
以上为公司财务预决算制度的基本内容，各部门和人员应严格
按照制度要求执行，确保财务管理的顺利进行。
文档评论（0）