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ERP沙盘模拟心得体会

ERP沙盘模拟心得体会1

通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了

解。可以说ERP沙盘模拟对团队协作，团队分工，和对未来财务预算方面，市场

走向预测方面要求极高。所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企

业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业

资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP（物

料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其

核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资

源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企

业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合

理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟

真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙

盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参

与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库

存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

一、ERP功能介绍

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的

实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最

低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，

从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到

的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在

沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标

清晰直观。

二、团队协作中遇到的问题

第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然有PPT上具体的资料，但是还是有很多

不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。

虽然游戏的初始年，沙盘师蒋定福老师带着我们去玩，对于权益值，折旧都有一

定的了解，但是还是似懂非懂。没办法咯，只有继续玩下去才知道。第一次玩

ERP沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的营销总监，所以要怎么才能使公司走得

更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了，为了是购买更高

生产力的生产线，而且在第一年末贷了80M的长贷，新建了4条全自动生产线。

谁知道在第二年那80M用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利

贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的P3。我记得当时第三

年我们算错了权益值，害得差不多破产，还好大家一起努力慢慢的算，终于计算

出正确的权益值，权益值只剩下4。

第二次参加ERP比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到

了第3年就破产了。最后总结到得经验是：我们第一，二年借了大量的短贷，当

产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停

止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时

必须想清楚要带多少贷款，而且考虑自己的偿还能力。

这次参加了ERP的学习，而且通过第三次的游戏，使我对ERP的认识更深，

在这次的游戏中，我终于体会到了原来ERP没有我听过那么简单，你要做什么投

资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。广告的投放涉及到你产品的。销售，

而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。在游戏中，建设年只有第一到第

二年，第三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么权益

值是上升不高的。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下

单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果CEO说我们这次做复合

产品，就是开P1，P2产品，或者开P3，P4产品我就会痛苦，所以干这个职务一

定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性

之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种

生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错

误了。

通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意

识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。

我们一定要在开始前进