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教育培训管理办法
1目的
促进公司人力资源开发和公司整体文化教育水平和管
理水平的提高，满足公司可持续发展和员工职业生涯发展的
需要.
2适用范围
2.1适用于公司本部。
2。2控股子公司及授权管理单位依照本办法另行制定教育培
训管理办法.
3遵循的原则
3。1教育培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需
要相结合、注重专业对口的原则。
3。2教育培训坚持讲求实效、短期为主、业余为主、自学为
主的原则。
4管理职责
4.1人事劳动部是教育培训的归口管理部门。负责根据公司
总体发展规划，编制公司年度培训计划并组织实施。公司各
部门是培训计划的执行者。
4.2培训计划每年制定一次。每年11月由各部门结合自身工
作需要，提供次年教育培训需求计划报人事劳动部。
4。3人事劳动部负责汇总和审核各部门报送的培训需求计划,
制定年度培训计划报公司批准.
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4。4人事劳动部根据培训计划安排培训任务,落实培训工作,
监督检查培训实施情况。
5教育培训的形式
公司教育培训形式主要有职前培训和在职培训(含在职学历
教育）等方式.
6教育培训的内容
6.1职前培训
6。1。1员工在担任工作前，应具备相应的业务知识和管理
技能，对新进人员、岗位变动人员、提职人员等须进行职前
培训。
6.1。2新进人员职前培训内容有公司历史沿革、组织机构、
规章制度、经营理念、工作说明书等，由人事劳动部和用人
部门共同组织实施。
6.1。3岗位变动人员职前培训内容有专业知识、岗位职责、
工作指导等内容，在担任工作之前接受岗位知识技能培训,
以达到上岗要求.由主管领导和人事劳动部考核和考查受训
期间的各项工作成绩和表现，经考核合格者方可担任相应工
作。
6。1。4提职人员职前培训内容有领导者基本素质、管理知
识、岗位职责等内容，在任职前接受相关管理技能培训。
6.2在职培训
6.2。1为使员工掌握担任工作所需的知识、技能、技巧，不
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断进行知识的更新,实现员工职业生涯的发展，对在职人员须
进行培训和继续教育。
6.2。2在职培训按公司内和公司外性质分为“内部培训和
“外部培训。内部培训是指公司自己组织的培训;外部培训
是指其它培训机构组织的培训(包括学校、会议培训等）。
6。2。3内部培训的内容及实施
6.2。3.1公司内部举办培训讲座或学习班。参加培训人员为
公司相关专业的员工.讲师或指导者，可以是公司内主管领导
或专业人员，也可以请外面的专家学者到公司授课。
6.2。3。2内部培训根据培训计划及内容,由相应部门承办.
承办部门填报《内部培训申请表》（附表一）和费用预算，
经人事劳动部审核，报分管教育培训的领导(以下简称分管领
导）批准后实施。
6。2.3。3承办部门负责联系授课讲师及场地，并将落实情
况提前2个工作日通知人事劳动部，由人事劳动部负责组织
参加。
6。2.3.4培训会场的会务工作由承办部门负责。
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