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安全生产领导带班制度

第一章总则

为加强安全生产管理，落实安全责任，确保安全生产工作有序推进，特制定本制度。安全生产领导带班制度旨在规范领导对安全生产工作的参与和监督，提升安全管理水平，确保生产活动的安全性和有效性。

1.1制度目的

本制度的目的在于明确安全生产领导带班的职责，规范带班工作流程，增强领导对安全生产工作的重视，保障员工的生命安全和身体健康。

1.2适用范围

本制度适用于所有参与安全生产管理的领导及相关部门，包括生产部、工程部、质量部、人力资源部等。

1.3法规依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产责任制实施办法》等相关法律法规制定。

第二章领导带班职责

2.1带班领导的职责

1.安全生产检查：带班领导应定期对生产现场进行安全检查，发现隐患及时记录并制定整改措施。

2.安全教育：负责对员工进行安全生产知识的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。

3.事故处理：在发生安全事故时，带班领导应第一时间到达现场，组织救援和事故调查，及时上报相关部门。

4.会议记录：每次带班后需记录相关会议内容及重要事项，并提交给安全生产管理部门。

2.2带班领导的任命

带班领导由公司高层管理人员指定，一般包括部门经理、副经理或安全生产负责人。带班领导需具备较强的安全生产管理知识和实践经验。

第三章带班工作流程

3.1带班前准备

1.制定计划：带班领导需制定详细的带班工作计划，包括检查内容、时间安排和人员分工。

2.资料准备：准备相关的安全生产法规、标准和检查表，确保带班工作有据可依。

3.2带班实施

1.现场检查：

-按照检查计划，带班领导应对生产现场进行全面检查，重点关注安全设施、设备运行状态和员工操作规范。

-检查过程中应与现场员工沟通，了解他们对安全生产的意见和建议。

2.隐患整改：

-对发现的安全隐患，带班领导应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。

-对不能立即整改的隐患，应制定详细的整改计划，明确责任人和整改时限。

3.3带班后总结

1.总结会议：

-带班结束后，带班领导需组织总结会议，通报检查情况，分析问题，提出改进意见。

-会议记录应包括参加人员、讨论内容、意见建议等，形成书面材料存档。

2.报告提交：

-带班领导需将带班总结报告提交给管理层和安全生产管理部门，确保信息共享和问题跟踪。

第四章监督与评估机制

4.1监督机制

1.定期检查：安全生产管理部门应定期对各部门的带班工作进行检查，确保带班制度的落实。

2.反馈机制：设立员工安全生产意见反馈渠道，鼓励员工对带班领导的工作提出意见和建议。

4.2评估机制

1.绩效考核：将带班工作纳入领导绩效考核体系，根据带班工作效果进行评价，提高带班工作的重视程度。

2.定期评估：每季度对带班制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行制度修订和完善。

第五章附则

5.1制度解释

本制度由安全生产管理部门负责解释。

5.2生效日期

本制度自发布之日起实施。

5.3修订流程

如需修订本制度，须由安全生产管理部门提出修订意见，经过公司管理层审议后实施。

结语

安全生产领导带班制度的实施，将有效提升公司安全管理水平，确保每一位员工都能在安全的环境中工作。希望全体领导和员工共同努力，严格遵守本制度，为公司的安全生产贡献自己的力量。