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某一家知名企业应忽视创新而走向失败的案例作文典

范不少于300

近XXX宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运

营。2014年10月15日晚，XX集团宣布将成立一家全新的子公司，

完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务

业务。该公司于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的

公司名称及全新的子品牌在大变革的移动互联网时代，中移动、联想

集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。在大公司做创新的时

候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创

新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗？

前XX资深工程师，XX畅销书《XXXX》的作者XX提出了一个令

人印象深刻的基因决定论，即由于公司基因的影响，当一家大公司想

要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨，

例如：XXXX、XXX、XXX、XX，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄

断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰

落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。XXXXX在谈到这个问

题的时候，曾经说过：管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，

要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难。所以一

般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行

业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产

品可以说是累累白骨,黑马来点评一下：一、XXXX一、XXXXXXXXXXXX

一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从XXXX身边、XXXXXX到XX，

还有XXXX，XXXX一直在o2o领域探索，不过成绩并不尽如人意。2010

年底，本地生活服务产品XXXX身边公测，XXXXXX发布生活频道，本

地生活服务。2011年3月，XX商城关闭，正式转型生活服务平台。

不过，XXXX生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年

底，从XXXX分拆，之后更名为XX。但XX并不算成功。o2o已逐渐以

移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户

要随时随地享受服务。以下是XXXX失败的原因2007年10月，XXXX

成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取c2c为突破口，

希望打造一个中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台，XXXX

当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己

最具优势将成为这一领域的王者。2008年10月，承载无数期待的

XXXXXX正式上线，并放言三年内打败XX。

但是2011年3月底，XXXX发布公告称XX将于一个月后关闭，

XX的商城业务将有计划地转移给XXX、XX100等合作伙伴。随后2011

年底，XXXX电商事业部被拆分为独立公司。2012年，XX被包装成XXX

重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自XX推出以后，业

务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31

日，XXXX旗下电子商务网站XX发布公告称，一个月后XX购物平台

的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给XXX、XX100

等合作伙伴。生不逢时生不逢时XX正式上线是在2008年。赶上了正

是网络购物发展最快的3年，可以这么说，XX出生在了电子商务发

展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢？以下几点是其失败的主要

原因：

1、战略失误：上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让XX

采取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子

商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如XX、XX。用户已经

对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，

很难打破既有的市场格局。

2、流量优势不再电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在

XXXX将流量导入XX这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家

的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经

过一个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能

沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。

3、缺乏有吸引力的商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段

电子商务的发展。XXXX已经意识到这一点，在2010年上半年启动的

新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满

足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于框计算