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建筑工程项目管理学习心得体会3篇

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目

业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活

动。下面是带来的建筑工程项目管理学习心得，欢迎大家阅读。

篇一：建筑工程项目管理学习心得

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企

业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，

对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以

具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全

过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而

进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管

理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵

盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企

业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低

工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标

竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成

为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专

业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，

建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业

要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并

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不断提高建筑工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客

为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客

为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公

司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理

是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能

力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾

客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理

实施经验的企业。

(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势

头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的

机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之

路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是

生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平

的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动

进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于

一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经

济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展

后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,

随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入

发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展

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迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。

正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管

理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于

建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的

进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目