部门主管述职报告公司员工岗位申请竞聘工作总结汇报PPT模板课件.pptxVIP

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2024-10-13 发布于河南
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部门主管述职报告公司员工岗位申请竞聘工作总结汇报PPT模板课件.pptx

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人事管理制度培训PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMTRAINING汇报人：时间：20XX.XX

目录一、概念解析二、制度内容三、管理重要性四、管理的技巧

概念解析GAINIANJIEXI

管理者在考虑管理中人的因素时，应充分理解人的二重性，即自然属性与社会属性，把人看作是自然属性与社会属性的统一体。只有以此为出发点人事管理：就是管理者根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需员工进行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。现代管理的目的就是要把人的自然属性与社会属性统一起来。管理的首要任务是对人的管理，组织活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。才能把管理活动放在社会政治、经济、文化、教育、科学技术等各种社会关系与人的生理、心理等的综合系统中，去进行人员的招聘、选拔、考评、培训和提升工作。概念解人力资源是相对于物质资源的概念而言的，是一种特殊意义上的资源。具有以下特征：（1）具有时效性。人力资源，储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大的浪费。2）具有时代性。人力资源本身反映了其所处时代的社会关系、生产力和生产方式的状况，人力资源赖以生存的社会必