部门PMC管理产品设计生产计划与生产进度的控制方案PPT模板课件.pptxVIP

BYYUSHEN;;;;JIT生产计划与在制品控制

1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2．JIT生产方式下的生产计划与控制，准时化生产方式（JIT）的观念3．柔性计划的制定

滚动式生产计划（案例分析与操作）;;物料计划与仓储管理

1．现代生产经验方式对仓储管理的要求

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2．仓储部门职责范围界定

企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构

;主要权限

1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权

2．生产计划、物料计划审批监督与解释权

3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权

4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

6．物料采购进度的监督权;;PMC的职能

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。;MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：

1．沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。

2．抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。

3．应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。;;;BYYUSHEN;TTT管理培训;培训目标;TTT含义;包括“预训、正训、自训、复训”在内的四阶段全程训练模式，不仅可以为结业学员提供IPTA认证证书，还为认证学员提供终身免费复训机会，成为认证学员不断成长的学习平台。;培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案，在需求调研的前提下;培训内容;帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态，不断提升成功讲师的各种修为；掌握完美教学表达的十余种方法；高效能的运课技巧，使课程生动、气氛热烈、学员参与性高，同时能够灵活应对突发状况；职业讲师对器材的应用;基本内容;培训目标;企业市场变化无穷，竞争优势难以巩固，从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中，企业家越来越形成共识：人才团队是企业实现战略目标的基础。;管理实施;项目实施;培养计划;TDP：TrainerDevelopmentProgram，意为师资培养计划，TDP课程针对的是有一定工作经验的素质较高的从业者，欲成为职业培训师的人群;感谢您的观看