2024年公司年度重点工作计划范文（三篇）.pdfVIP

2024年公司年度重点工作计划范文

一.目的

进一步____执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计

划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员

的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司

年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经

过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，

产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二.工作计划

1.发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程

承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建

议。

2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结

合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司

公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、

细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施

工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人

员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标

准，制订考核办法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/项目各

部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量控制程序（文件和资料

控制程序;设计控制程序;物资质量控制程序;施工过程质量控制程序;

检验与试验控制程序;检验与试验设备应用程序;不合格品控制程序;纠

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正和预防措施控制程序;质量记录程序）;质量检查考核制度;质量事故

分级及处理度制度;质量奖惩制度等;项目竣工备案制度。

4.配合公司年度项目检查;从二零零九年以来推行项目管理法以

来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考

评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效

的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得

到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作

的继续进行。

5.制订下____年度质量计划：根据____年下半年度质量检查所反

映出来的问题结合分公司发展战略，确定____年分公司质量方针和质

量目标;确定____年质量工作重点、工作计划;针对____年存在的质量

问题所采取的纠正与预防措施;改进完善分公司质量制度。

2024年公司年度重点工作计划范文（二）

____年是____发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与

压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，特定本计划。

三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了

更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一

步做好日常工作。

1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金

收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安

全性，尽可能地规避资金风险。

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2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财

力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作

风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、

印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控

与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐

实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同

时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手

工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算

等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从

而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的

质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假

行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代

化。

五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，

掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进

行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好

聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人

员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意

识的复合型财会人才，强化财务