阿里巴巴每年工作计划模板(合集3篇).pdfVIP

（一）充分深入地了解公司情况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、治理理念、企

业文化等；公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。

获取信息的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下；从文件档案室调阅有关公司

愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、

组织结构等的文件资料

2.在征得人力资源部经理同意的前提下；到企业内刊主管部门查阅企

业重要内刊及最近一段时间的内刊文章；进一步了解企业的愿景、发展战

略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等

3．查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公

司的报道；来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众

对企业的看法等

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息

通过公司的新员工入职培训；我可以对公司的企业文化、治理制度等

有初步的了解

5.请教老员工；與老员工交流通过和老员工的交流；可以了解公司的

发展背景、发展路径等；认识公司的发展脉络

（二）深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后；我还需要了解人事主管这個职位在公司的

职位序列中所处的位置

1.在征得人力资源部经理同意的前提下；查阅人事主管的职位說明书；

并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源

部经理进行沟通

2.同时；还需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明

的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通

3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程；进一步明确自己在工作

中的主要职责

（三）在以上两方面的基础上；找准自己的工作定位；进而制定工作

目标和工作重点

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作

职责的基础上；对自己的工作进行定位；按照人事主管职位对公司的重要

程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案

（四）详细业务开展

1.在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管

的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单；对照职位說明书对人

事主管的日常性工作进行认识；对前任人事主管已经完成的各项工作计划

进行了解；对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成

2.对照人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理

工作中一些环节发现的问题；按照轻重缓急进行分等；对最重要的、需要

迅速解决的问题拟定提案；和人力资源部经理进行沟通；征得人力资源部

经理的同意

3.根据上述提案制定多项工作计划方案；包括计划目标、计划对象、

计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问

题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等

4.和下属沟通这些工作计划方案；对这些工作计划方案的各個环节进

行讲解并征取下属的意见；修改完善这些工作计划方案；获取下属的支持

5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论；并征

求其意见；征得人力资源部经理对其中其中一方案的批准

6.召集下属开会；在了解其各自职位說明书的前提下；明确各自的工

作任务；及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、

工作的时间表等；共同推进工作计划的实施

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思

1.大专及以上学历，有过1年以上阿里巴巴或者贸易通平台使用经验

的优先；

2.英语专业四级以上，可熟练使用能够和客户正常交流；

3.喜欢外贸工作，沟通表达能力优秀，具有数据分析能力；

双周或每月与业务开展复盘会议，了解询盘跟进情况，转化情况，客

户的问题点，产品卖点展示，爆款是否需要调整等，由于运营需要和业务

高度配合，所以公司都应该需要配备专业的运营人员。

以上是一名国际站运营人员每日，每周，每月的工作梳理。可根据自

身的岗位职责和时间管理去制定一套自己的工作运营思路。

把流程梳理好，一步步的踏实操作，最后才能达到什么样的效果。我

们在运营一个店铺，需要学习的就是各项规则，操作能力，数据分析等等。

不是方法不对，可能是你的学习程度，执行能力，影响了操作效果。

思路和方向不对，会影响到目标结果。所以，作为一名专业的国际站运营

者，一定要深入了解平台规则，学习各项规则，通过实践操作验证结论，

修炼好基本功。