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钢材供应、运输及售后服务方案

1组织供应

1、工作原则

我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造岀最好的业绩，我们的

工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%的业主满意度。

2、服务思路

产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用

最为关键的三个环节。针对本招标项目，我公司以高度负责的态度组织各职能部

门认真学习招标文件的各项具体要求，特别针对招标文件对于产品供应、运输、

售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品供应、运输、售后服务快速通道，

并制定了相对应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服

务。我们一定严格供货时间和产品，严保产品质量，努力为项目的顺利实施提供

物资保障。

3、供货组织机构

我公司的供货组织机构及职能如下：

(1)总经理：负责全而工作，分管项目方面的重要事宜。

(2)总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

(3)项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

(4)项目部：按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足釆购单位对

供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，

做好供货工作。

（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级

的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。

3、材料供应保证措施

（1）合理编排供应计划

①我方接业主通知后编制材料进场计划，并及时报釆购人，做到事先有计

划，计划得落实。

②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要

求。

③材料进场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场日期严格遵守业

主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。

（2）合理组织材料供应

合理地、科学地组织材料的釆购、运输、贮存，建立严密的计划、调度体

系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需

要。

（3）合理组织材料仓储

健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。

（4）加强材料检査验收

①对用于工程的材料.进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，

如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；因为运输等原因出现的局部质量

问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用：

②凡标识不清或认为有质量问题的材料s对质量保证资料有怀疑或与合

同规定不符的一般材料、因为工程重要程度决定应进行一定比例抽检的材料、需

要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。

2物资运输

1、运输过程注意事项

（1）钢材在运输和储存时，必须保留标牌。并分批、分规格、分型号进

行堆放整齐，避免锈蚀和污染。

（2）严格遵守《城市和公路交通管理规则》的有关规定和不得超载。

（3）行驶中发现有异响异味发热等异常情况应立即停车检査排除故障

后方可继续运行。

（4）必须用钢丝.绳、枕木固定钢筋笼，防止在运输过程中钢钢材移动

滑出。

（5）运输钢材时不得拖地运输。

2、安全运输操作规程

（1）严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规

程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高

全员安全生产意识。

（2）对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。艮卩：“不超载超限、不

超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不

酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

（3）按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

（4）保持车辆良好技术状况，不配载自改装营运车辆。

（5）做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作

规程。

(6)发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财

产，协助事故调查。

(7)釆取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。