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《薪酬福利管理》复习思考题(主观)(2021年)--第1页

《薪酬福利管理》复习思考题

基本薪酬调整的基本依据有哪些？

基本薪酬调整的基本依据有：

1.员工的职位发生变化；

2.员工本人具备的知识、技能和经验等发生变化；

3.员工的服务年限以及上一年的绩效水平；

4.总体生活费用的变化或物价变动程度。

对于企业来说，薪酬的功能有哪些？

企业企业而言，薪酬的功能主要表现在以下几个方面：

1.促进战略实现，改善经营绩效；

2.塑造和强化企业文化；

3.支持企业变革；

4.控制经营成本。

战略性薪酬管理主要需要回答以下六方面问题：

1.薪酬管理的目标是什么?即薪酬如何支持企业的经营战略等。

2.如何实现薪酬的内部一致性?

3.如何实现外部竞争性?

4.如何认可员工的贡献?

5.如何管理新酬体系?

6.如何提高薪刚成本的有效性?

战略性薪酬体系设计的基本步骤有哪些？

战略性薪酬体系需要遵循以下四个步骤：

1.全面评价组织面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；

2.制定和组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策;

3.将薪酬战略转化为薪酬实践；

4.对薪酬系统的匹配性进行再评价。

职位薪酬体系的缺点有哪些？

职位薪酬体系的缺点包括：

1.由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅

度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。

2.由于职位相对稳定，与职位联系在一起的薪酬也就相对稳定，这不利于企

业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。

3.强化职位等级间的差别，可能会导致官僚主义滋职生，员工更为看重得到

某个级别的职位，而不是提高进个人的工作能力和绩效水平，不利于提高员工的

工作适应性。

4.可能会引导员工更多地采取有利于得到职位晋升的行为，而不鼓励员工横

向流动以及保持灵活性。

《薪酬福利管理》复习思考题(主观)(2021年)--第1页

《薪酬福利管理》复习思考题(主观)(2021年)--第2页

实施职位薪酬体系的前提有哪些？

实施职位薪酬体系的前提包括哪些：

1.职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化；

2.职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动；

3.是否有按个人能力安排职位或工作岗位的机制；

4.企业中是否存在相对较多的职级；

5.企业的薪酬水平是否足够高。

排序法的优缺点有哪些？

排序法最大的优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易与员工进行沟通。

排序法也存在的问题：

首先，在排序方面各方可能很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很

明显的职位之间；其次，由于是从整体上对职位的价值进行评价，因此，不同来

源和不同工作背景的人不可避免地会在评价过程中夹杂个人的主观意志甚至偏

见；

再次，即使不同职位之间的价值高低可以判断出来，具体的价值差距大小也

无法得到明确的解释；

最后，在职位的数量太多时，排序法的使用难度会很大。

技能薪酬体系的不足之处有哪些？

技能薪酬体系的不足之处：

第一，技能薪酬体系的投资回报率潜在的问题，即企业不能通过管理将这种

人力资本投资转化为实际的生产力，就可能无法获