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干部培养工作计划制定

干部培育工作方案制定一

企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业

赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续进

展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心

部分。随着我们xx组织变革与进展的需要，务必拥有更多

精通工作业务、管理阅历丰富、具有良好敬业和创新精神

的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持进

展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备

管理干部的开发及培育方案如下。

一、实施目的

实行后备管理干部的开发及培育方案，保证企业进

展有充分的管理干部储备，构成后备管理干部的展有充分的管理干部储备，构成后备管理干部的资源池

，保证后继有人。

二、实施范围

各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培

育。

三、实施时间

年月为实施预备期，年月开头正式实施。

四、实施步骤和方法

1、后备梯队干部培育对象的提报评审

详细详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的

通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干

部部资源池的人才库。

2、后备干部培育对象的开发过程

(1)后备干部培育对象的职业生涯规划

为了让后备干部培育对象对自我的职业生涯明确、

清楚，朝着自身进展和成长的方向努力奋斗，公司将会同

综合管理中心依据员工自身的职业生涯规划与公司规划的

岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一

名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他

们。

实行导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、

事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行

指导和帮带。所培育干部经考核能够胜任新岗位工作的，

公司将赐予培育的导师嘉奖与必需确定。

(2)后备干部培育对象的培训实施

后备干部培育对象要求的基本素养是敬业、诚信、

团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力

(即对工作成果永不满意，有不断创新工作的潜力);二是学

习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成

长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的

潜力);四是分析打算潜力(即对工作中所涉及到的系统简单

问题和业务进展趋势有较精确的分析打算潜

力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施

并猎取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应

依据后备管理干部的素养要求和核心潜力，制订出有针对

性的培训课程体系、培训方案与指定指导老师，采纳网上

高校、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实

施，同时将每个人的培训课程成果及培训状况存入后备管

理干部理干部资源池的人才库档案内。

(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度

组织后备干部座谈会、拓展训练等

为准时把握后备干部培育对象的思想动向、工作状

况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面

谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中

心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作

为第一考察人对后备管理干部开发和培育对象的工作绩

效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干

部培育对象考核评估表》。同时做好与指导老师的互动沟

通。

定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流

程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、取得提

高的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，

4、提出工作中未得到解决的问题相互沟通，相互提

出看法推举;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状

况，企业下一步工作准备。

(4)制订后备干部培育记录表，记录每个月后备干部

培育学习状况、成果评分，中心、负责人对其的评价看

法，指导老师点评等;依据评价看法，结合综合管理中心依

据干部胜任力素养模型对其各项素养的测评，可明确后备

干部培育过程中素养的强项与不足，反馈本人，促进其在

培育熬炼中完善提高。

3、后备管理干部的开发过程

(1)工作实践

依据公司进展的需要及个人的职业潜力、特质潜力