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工程项目安全管理工作标准

1目的

为规范项目经理部的安全工作例会、安全培训教育及安全检查工作，特制定

本标准。

2适用范围

本标准适用于项目经理部的日常安全管理工作。

3职责

项目经理部负责本标准的具体实施，质量与安全管理分部对执行情况进行监

督检查。

4标准要求

4.1项目经理应在工程开工前组织编制《职业健康安全与环境管理工作规划》，

并在施工初期完成重大风险与重要环境因素的评价、控制管理方案制定等各项策

划工作。

4.2项目经理部应要求施工分包方报送现场安全管理制度、安全组织机构、安全

事故月报表，以及现场负责人及专（兼）职安全管理人员名单及联系方式，并对

其上岗证进行审查及备案。

4.3项目经理部应保存与施工分包方签订的《安全施工管理协议》，并依据规定

进行考核。

4.4项目经理部应组织施工分包方进行安全培训教育和书面安全考试，监督其进

行人员身体健康检查和内部培训教育，并对落实情况进行监督与检查。

4.5项目经理部应对进入工程现场的工程设计代表、调试人员及设备供货方等进

行书面安全交底，并履行双方签字确认手续。

4.6项目经理部对工程现场临时招用的人员应组织进行安全培训教育、身体健康

检查、书面安全考试和安全交底，并建立健全相应的培训教育记录。

4.7项目经理部应定期组织施工分包方召开安全工作例会，组织进行安全大检

查，督促其对存在的问题进行整改，并对相关管理记录进行保存。

4.8项目经理部应按照业主方的要求，在工程现场设置宣传牌和公示牌。如业主

方没有提出明确要求，则应在施工区域的醒目位置，公示下列内容（具体标准见

附件1）:

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4.8.1工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监

理单位的名称，施工起止年月等。

4.8.2主要管理人员名单及监督电话公示牌。

4.8.3消防保卫须知牌。

4.8.4安全生产纪律牌。

4.8.5文明施工规定牌。

4.8.6工程现场总平面布置图。

4.9工程竣工移交后，__________项目经理部须将安全管理资料与记录进行整

理，并移交到质量与安

全管理分部（可采用电子档案、书面记录等形式）。

4.10项目经理部工作标准

工作项目工作内容工作对象

内业管理要求：及时向公司报送月度安全工作报表等管理资料。安全工程师

标准：1）每月26日前报送当月安全工作月报表等资料。

2）对公司下发的整改通知等进行书面反馈。

3）在规定时间内报送其它资料。

4）安全工作例会、安全检查等应按规定进行记录。

5）在《安全工作日志》中认真填写安全管理工作内容。

6）应建立并保存下列资料：

a、《工程项目职业健康安全、环境管理工作规划》。

b、《重大风险清单》、《重要环境因素清单》、《重

大风险管理方案》、《重要环境因素控制管理方案》、

《法律法规与其他要求清单》、《工程现场应急抢险

预案》。