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中国电信市场调查报告

随着个人的素养不断提高，报告对我们来说并不生疏，

写报告的时候要留意内容的完整。为了让您不再为写报告头

疼，以下是小编收集整理的中国电信市场调查报告，供大家

参考借鉴，盼望可以关心到有需要的朋友。

您好，首先感谢您对中国电信的支持。依据你的描述，

首先中国电信的优势：有线宽带网速快，稳定，移动网络掩

盖广，信号好，3G速度快，并且中国电信的服务质量高；

劣势：手机业务占比较少，需要大力进展移动业务；机遇：

客户对手机网速要求比较高，这个现在只有中国电信信号

好，掩盖广，辐射低，这是我们的优势。挑战：服务好，速

度快，客户是上帝是我们的服务理论，我们在努力。

假如您还有其他疑问可以直接到安徽电信网厅提问，会

有更加专业的客服为您解答。

首先，分析优势：宽带，固话的信号好，这是公认的，

再加上小灵通，这样一大部分的顾客应当是电信的一大优

势。劣势：移动和铁通整合，这必定意为着移动将是电信的

一大竞争者，再加上联通和网通，这些都是全业务经营，势

必意味着以后形式的严峻。机遇：当然假如电信可以保留原

客户的基础上，再加上C网的用户，这也是一个机遇。挑战：

就不用说了，新电信，新移动，新联通，鹿死谁手，无人知

晓！

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“我们正在做正确的事情。”，中国电信的王晓初总经理

如是说。这位被业界称之为“少壮派精英”的中国电信掌门

人“晓初老总”总是显得特殊自信。中国电信的战略转型决

策的构想、酝酿始于王晓初由中国移动履新至中国电信的初

期，早在新年前夕，刚刚走立刻任的中国电信总经理王晓初

在他主持的第一次集团工作会议上就旗帜鲜亮地提出，中国

电信要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务供

应商的转型思路。

20xx年伊始，中国电信关于实施战略转型的指导看法就

在酝酿与起草当中。

其实，关于中国电信业转型的争论并不是当前才提出

的，事实上中国电信业的转型始终在持续进行，只是此次战

略转型的范围、力度以及战略高度与前期转型的界定不行同

日而语。用王晓初的话来解读，那就是“我们在正确的时机

做正确的事。”

“转型的迫切性从来没有像今日这样剧烈”，关注中国

电信业转型的一位专家如此表述道。

中国电信业在经受了长期、持续、高速的进展时期后，

已经进入了进展的疲惫期。随着国际电信业变革趋势渐渐清

楚与明确，中国电信业不得不仔细考虑在全球化、国际化背

景下的生存与进展。

1月5日，在全国信息产业工作会议上，王旭东部长丢

开讲稿，语重心长地要求全行业站在信息化的高度，从信息

产业的全局来熟悉自己、给自己定位。他明确提出要“树立

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信息化是大局、信息化是市场的观念”。在部署今年的工作

时，王部长要求电信业“突破原有业务领域的概念，树立大

行业观念，立足于整个信息服务业的进展，开拓新的进展空

间，培育新的增长点”。

转型是我国电信运营企业共同的选择。面对“增量不增

收”的逆境，几乎和中国电信同时，中国联通提出了从规模

型向规模效益型转变的目标，并调整充实了总部和各省级公

司的增值业务部门领导班子；较早就已开头探究转型的中国

移动打造“无线音乐价值链”，更是迈出了向更加综合多元

的信息服务业转型的实质性步伐；中国网通的“三大战略”，

无一不与转型的核心理念亲密相关。

中国电信的转型转型实质上是中国电信业整体实施战

略转型的信号，也是中国电信业进行战略转型的先行者。事

实上，中国电信战略转型的决策过程就是中国电信业战略转

型的思索。

中国电信作为我国电信业航母级国有企业，其危机意识

乐观反映在了此次战略转型的决策当中，其决策才智与择机

而动可谓是“静若磐石，动如脱兔”。

作为最早明确提出向现代综合信息服务供应商转型的

运营企业，中国电信各级管理层和员工反复思索着转型的课

题。王晓初总经理几乎逢会必讲转型，在和总部员工沟通的

场合，在江西、福建、广东等地调研期间，他讲话的主题和

关注的焦点无不围围着转型绽开。中国电信各省级公司在今

年的.工作会议上，纷纷把转型作为当前最重要的战略任务，

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并进一步