施工项目管理机构.pdfVIP

施工项目管理机构

施工项目管理机构是十分重要的，合理的管理方式才干保障

施工质量，每个细节的处理才干更好的解决实际问题。建造网

就施工项目管理机构和大家推荐一下。

建立以项目经理为首的项目经理部，担当囫囵项目施工全过

程的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目

副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各

专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、

质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责详细组

织实施，落实到现场详细人员；并定期召开技术平安、工程协

调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职

能部门除按职能范围对现场施工工作举行监督、协调外，还调

动公司内部人力、物力、财力等生产资源；准时互通消息，保

证该项目的所有后勤补给工作，使本工程保证施工顺当举行，

并按期完工，交付业主使用。

乐观发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料选购

到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体

系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下：

第1页共6页

各职能部门分工