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文明施工管理目标

1、现场文明施工管理目标

达到“市安全文明工地”标准。

做到“两型五化”：安全文明型、卫生环保型；亮化、硬化、

绿化、美化、净化。

2、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、

环保事业。

认真执行建设部和市关于施工现场文明施工的管理的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地，创市“文明

安全工地”。

3、文明施工、环境保护管理职责

3.1项目经理职责

认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，

对本工程的文明施工负责。组织制定工程文明施工的管理办法和要

求。

组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文

明施工管理制度。

每月定期领导组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，

发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文

明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。

3.2项目副经理职责

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组织学习有关的文明施工的标准、规定。

组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。

会同综合办公室、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围

的划分

每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督

促专业技术人员负责整改。

3.3生产组职责

认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。

规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及

生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的

设施要及时修复或重新制作购买安装就位。

加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良

好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。

认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明

施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工

得以执行。

深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时

纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从

管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关

规定给予处罚。

在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记

录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

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负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报

本项目部文明施工和环境保护状况。

3.4技术组职责

负责编制本工程文明施工的技术措施。

参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应

的整改措施。

负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中

规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，进行文明施工技术交

底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对

操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随

时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

对施工现场的文明施工设施运行负责，并监督指导设备维修、

保养的正常进行。

按照项目部的统一部署，规则