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建设工程咨询有限公司管理制度手册汇编

xx建设工程咨询有限公司

治理规章制度

为了加强对公司的行政和经营治理，确保公司在激烈的市场竞争

中进展壮大并获得良好的经济效益，依照相关法律法规和《公司章程》

制定本治理规章制度，供全体职员遵守和执行。

一、公司宗旨

质量第一信誉至上以人为本开拓进取

二职员守则

行为标准：敬业诚信勤勉进取

第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，

严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。

第二条、求真务实，开拓进取，困难创业，奋力拼博，遵守职业

道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。

第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高

自身素养和业务水平。

第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，

有良好的自身形象。

第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，

风雨同舟，关怀支持公司的建设和进展。

第六条、发扬困难奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张白费，

爱护公司财物。

第七条、遵守劳动纪律和作息时刻。不迟到早退，上班时刻不干

私活，不打牌，不谈天，不酗酒。

第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良

好的企业形象。

三机构设置

xx建设工程咨询有限公司：要紧职能是公司的经营治理（要紧经

营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、

并对所属公司实施统一治理。

综合部：要紧职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档

案治理，印鉴证照治理，业务信息搜集和传递，合同治理，办公设施

治理，人力资源治理，企业治理，劳动纪律治理，公司决议决定的督

办，车辆调度治理，会务筹备等。

财务部：要紧职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司

各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反

映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的

固定资产（含租赁设备）实施监管等。

总工办：要紧职责是公司技术治理，组织、主持技术工作例会，

督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作

的完成。编制公司质量治理和质量保证系列标准，治理工程质量信息

反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

对公司技术档案治理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与

监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。

工程设计部：要紧职责是建筑工程设计、市政工程设计和都市规

划的设计。

工程监理部：要紧职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质

量。

工程建设部：要紧职责是建设项目的施工组织，包括项目施工治

理，施工质量治理，施工安全治理，项目预结算。

工程开发部：要紧职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落

实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。

工程咨询部：要紧职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标

代理、工程造价和工程预决算。

物资采购供应部：要紧职责是建立公司的原料信息库，掌握各类

原料的差不多知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署

的采购任务。操纵采购成本，进行物购合同治理、发票治理等。

四治理模式

治理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx所属

公司级治理人员）。

五治理原则

按照分级治理的原则实施治理。即董事会对股东会负责，总经理

办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职

对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负

责，全体职员对公司负责。

六岗位职责

（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。

（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营治理工作，

向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度打算和投资方案；

确定公司内部治理机构设置，制定公司的差不多治理规章制度；提请

董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董

事会聘任或者解聘以外的治理人员；决定公司职员的工资、福利、奖

惩，及公司职员的聘用和解聘。

（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。

分管内部行政事务，