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妇产科医生个人工作计划十一篇

妇产科医生个人工作计划篇1

我们科室在护理部和院其他领导的指导下，较之前有很大

的进步，但是与其他科室相比还存在一些差距。产科每月平均

生产人数166人的指标。这不单纯是几组数字，要按照优质护

理的标准完成这个任务需要做出更大的努力，拟定更加科学系

统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。为确保第二季

度优质护理服务的顺利实施：我们科室计划从以下几方面做起

一、科学管理加强素质

产科工作复杂繁重，风险较大，特别是产科母子两条生命

掌握在我们医务人员中。为给患者提供安全满意的服务，我们

拟定发动产科全体护理人员的智慧，外加借鉴其他科室护士长

的管理经验，实施科学管理。通过科学简洁的流程，使每天的

工作有条不紊的进行。产科争取培养出一支敬业奉献，有专业

素质的团队，以制度管人，以制度调动人的积极性，使科室工

作顺利进行。

二、病区全面落实优质护理服务

由于人员的关系，第一季度产科的优质护理服务一直处入

尝试阶段，在第二季度里，产科还需要护理部领导的支持，争

取把优质护理全面展开，让生、冷、硬、顶彻底消失。产科的

工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的希望，祖国的

花朵。看着一个个活泼可爱的小天使的降临，内心会感到无比

的喜悦，新生命带给了我们无限的感动。“优质护理服务”将

会进一步拉近我们和产妇及家属的关系，对医疗隐患的消弭起

到举足轻重的作用。

三、产科全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专

业技能培训

学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

四、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的

专业技术队伍

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保

证，产房作为产科的重点地方，肩负着至关重要的责任。但

是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、等等亟

待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术

队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度

重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，拟定将病房助产专业的护理人

员1—2名作为产房重点培训对象，大约需要一季度时间。因

产房现有人员处于不稳定状态，六名倒班人员中有五人为年轻

女孩，面临结婚生子的特殊时段。人员严重短缺和不足。加上

产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，

要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

2、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资

的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁

的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先

进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一

个台阶。

3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理

力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

五、严格制定和落实学习、考核、考试计划

根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座

一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度科室进行一次

护理查房，专业知识闭卷考试一次。

六、积极开展新技术、新业务

无痛分娩开展以来，取得了很好的经济效益和社会效益。

在第二季度，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要

积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机。

妇产科医生个人工作计划篇2

结合我院实际情况，根据护理部工作计划，在现有工作基

础上，特制定201x年护理工作计划。现归纳如下：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地

回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时

要及时提醒相关人员，并提出整改措施，消除隐患，使安全警

钟常鸣。

2、加强重点患者的管理，如危重患者，把危重患者做为

例会及交*时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评

估，达成共识，引起各班的重视。

4、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视护理文书存

在问题，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准

确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、

前后矛盾，与医生记录不统一等。

5、完善护理应急预案，平时工作中注意培养护士的应急

能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教

训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，继续推行责任制整