《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》读书笔记.pdf

读书笔记

从跟随到领先

HW管理体系重构之路

冯德刚著读书笔记作者：

“HW公司最宝贵的是

无生命的管理体系。华通过20多年的持续管理

为公司什么都不会剩下，变革，HW建立了一个基

就剩下管理。管理体系于流程的强大管理体系，

会代代相传。HW最伟这支撑了HW从跟随者成

大的一点是建立了无生为ICT领域的领先者

命的管理体系。”

任正非

本书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变

革四大管理体系关键主题，内容涵盖HW战略管理本书中阐述了HW以客户为中心的管理体系重构的理

流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管书念和方法，对HW持续稳健增长和领先的核心密码，

理要点，流程重构及战略驱动的流程架构设计方法，简以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然

流程化组织建设，项目型企业打造，质量文化建设，介成功的底层逻辑，进行了解读

业务流程变革及数字化转型实践等

FON

O

目录

01第一篇战略管理篇02第二篇流程重构篇

第1章战略和战略管理是管理体系的核心第4章流程承载企业管理体系和战略落地

第2章HW战略管理的流程和方法第5章战略及业务驱动的流程重构

第3章战略解码与战略执行闭环第6章流程管理与流程运营

03第三篇组织打造篇04第四篇持续变革篇

第7章打造真正以客户为中心的流程化组织第10章唯有变革创新才能存活

第8章构筑持续改进质量文化，打造值得信赖的成熟组织第11章HW业务流程变革

第9章构建项目型企业，形成契约交付文化第12章数字化转型变革

第一篇

战略管理篇

第1章战略和战略管理是管理体系的核心

战略的核心在于取舍

目前战略及战略管理已经成为企业管理的核心，流程与组织、文化与氛围、变革与能力

打造等管理要素需要围绕战略构建，支撑战略落地

任总：“HW要有一批仰

望星空的思想家，他们要战略首先是选择和排序，✓企业战略的本质在于取舍，取舍的核心在于放弃

能假设未来。没有正确的要先回答企业去往何处、✓企业在战略选择上要坚持“有所为”与“有所不为”

假设，就没有正确的方向；要做什么的问题，然后才✓企业需充分认识到资源的有限性，明确放弃那些不

没有正确的方向，就没有是怎么做