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钢结构工程施工工期保证措施

1.1阶段性施工工期保障

深化设计提前做好钢结构分项工程的深化设计，合理安排各专业

阶段的施工秩序和施工时间，以加快施工进度。

提前与各材料供应商签订供货协议，确保原材料质量、

规格、数量符合合同要求。

加工制作

根据现场施工进度计划编制月、旬、周加工计划，确保

阶段

构件供应秩序与现场施工需求匹配并有一到两个以柱

节为区段单元的提前量存备。

编制系统完善的主体结构施工组织设计及各分项施工

方案，并获得业主、总包的大力支持。

无间隙排布各施工工序，运行中提前预告，以周计划、

日调度为督导手段，环环相衔，相对缩短安装工期。

根据现场实际工程进度及时进行动态调整。

主体安装加大与土建等施工单位的协调，相互支持，减小工作面

阶段交叉施工对工期的影响。

加大对关键焊接工序的准备和工间支持，努力提高构件

装配优良率，形成焊施无不合格投诉、无运行迟滞态势，

以高质量、高效率的焊接施工进度支持总进度加快。

做好大型吊装设备日常维护，避免机械故障影响吊装进

行。

1.2组织保障

序

组织保证措施

号

实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督

1

等基本职能，确保指令畅通，令行禁止，重信誉，守合同。

生产经理主管施工，负责项目部各分项工程的周总结、日调

2

度实施工作，全面协调控制钢结构的施工进度。

计划管理专业工程师和统计师专职负责工程进度的编排和

3细化。对比实际进度与计划之间的差距，找出原因，以利改

进。

根据施工总体进度计划，确定各分部分项工程关键路线和关

4键点，以此为控制重点，逐级签订目标责任状，每月检查考

核，严格实施奖惩制度。

针对施工中出现问题，及时地、主动地与业主、监理、设计、

5

总承包等单位协商解决。

1.3管理保证

名

管理保证措施

称

目根据业主和监理单位审核批准的总体进度计划控制目标，进

标一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将季、月、周、

管日计划落实到工段、班组实施。

名

管理保证措施

称

理

统

一

进

度统一使用同种计划编制、管理软件，使各家编制的进度计划

计的内容、格式、更新时间一致，有利于计划管理的沟通协调。

划

编

制

进

度审查确定月、季、年施工计划，根据关键路线施工项目，确

审定相应的资源配置。

核

例

会每周二、五下午召开工程例会，检查工程实际进度，并与进

制度计划进行比较，找出进度偏差产生的原因，确定解决措施。

度

现每周一施工现场召开协调会，由业主、监理、设计参与，现

场场解决施工中出现的问题，相互之间沟通协调，提高工作效

协率，确保进度计划的有效实施。

名

管理保证措施

称

调

1.4技术保证

名称技术保证措施

施工前充分研究并完成钢结构系统的技术路线闭合，做

到不遗漏、最合理、保重点、有交底、有量化目标。做

阶段模拟好各种施工工况下的结构变形模拟验算，计算变形值，

验算编制结构变形预控和胎架分级释放方案，重点研究完成

保安全、保质量、促进度的胎架支撑措施及总体施工安

全保障措施。

编制合理详细的施工组织设计和