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分配方案公告

1.引言

根据公司的发展需要和员工的素质与能力情况，经过全面考虑和讨论，决定进行一次组织调整与员工岗位重配工作。本公告的目的是向全体员工公布分配方案，希望大家理解和支持公司的决策。

2.背景

公司一直以来致力于提升核心竞争力和市场占有率，为了更好地适应市场和业务发展的需要，我们经过调研和分析，决定进行一次组织调整。此次调整的目标是优化公司内部资源配置，提高工作效率和员工的工作满意度。

3.调整原则

在进行组织调整和员工岗位重配过程中，我们本着公开、公平、公正的原则，制定了以下调整原则：

3.1能力匹配原则

根据员工现有的能力、技术和经验，将其分配到最适合其能力水平的岗位，以发挥其优势，提高工作效率。

3.2职业规划原则

充分考虑员工的专业背景和职业发展意愿，将其分配到有利于其职业发展的岗位，并提供相应的培训和发展机会。

3.3相关经验原则

将具有相关经验和专业知识的员工分配到与其专业背景相符合的岗位，以提高工作效率和质量。

4.分配方案

根据上述调整原则，制定了下面的分配方案：

4.1部门调整

4.1.1销售部门

销售部门将从原来的两个小组调整为三个小组，分别负责不同的市场和客户群体。同时，根据员工的销售能力和经验，对各小组进行调整和补充人员，以提高销售业绩和客户满意度。

4.1.2研发部门

研发部门将增加一支专注于产品研发的小组，并给予该小组更多的研发资源和支持。其他小组的人员配置将根据各自的项目需求进行相应的调整。

4.2岗位重配

根据员工的能力和岗位要求，对部分员工进行岗位重配，具体调整如下：

员工姓名

原岗位

调整后岗位

张三

销售经理

大区销售主管

李四

研发工程师

高级研发工程师

王五

人力资源专员

人力资源经理

5.实施计划

根据以上分配方案，具体的实施计划如下：

5.1通知时间

本公告将于公布之日起立即生效。

5.2岗位变动

涉及岗位变动的员工将在三个工作日内接到相关通知，并按照通知要求完成岗位变动手续。

5.3培训计划

针对调整后岗位的员工，公司将制定相应的培训计划，以帮助他们快速适应新的工作内容和要求。

6.结语

本次组织调整和员工岗位重配是公司为适应市场和业务发展的需要，不可避免的调整措施。我们相信，通过合理的岗位分配和培训支持，每一位员工都能发挥自己的优势，实现自身价值与公司目标的有机结合。希望全体员工理解、支持和积极配合，共同努力，推动公司的发展与进步。

感谢大家的理解和支持！

公司管理部日期：20XX年X月XX日