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委派人员考核评价办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于省

属出资企业加快建立和完善法人治理结构的指导意见》（青

政办〔2017〕127号）、《委派人员考核评价办法（试行）》，适

应以管资本为主加强国有资产监管和公司改革发展要求，完

善董事、监事等委派人员考核评价制度，根据《公司法》《国

企业国有资产法》等法律、法规和《公司委派人员管理暂行

办法》、《章程》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于评价公司作为出资人或授权管理

的国有独资、国有控股、参股企业以及资产委托经营企业（以

下简称：“企业”）。本办法所称公司委派人员，是指：

（一）公司直接管理的企业中，经公司委派（推荐）的

董事、监事、财务总监等公司本部兼职人员及由公司直接进

行管理并派驻至企业的财务总监等专职人员。

（二）公司不直接参与经营管理的国有控股及参股企业

中，经公司委派（推荐）的董事长、董事、董事会秘书、监

事会主席、监事、总经理、副总经理、财务总监或其他身份

派驻企业的代表（中层以上管理人员）。

第三条委派人员考核评价坚持依法维护出资人、被投

资企业和职工群众合法权益，实行以职责为基础、过程与结

果相结合的综合评价，强化出资人认可和党组织认可，注重

评价结果运用，做到科学规范、客观公正、注重实效、全面

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评价。

第四条对委派人员实行年度评价和任期评价，任期为1

年的，只进行任期评价。

第五条公司综合办公室牵头其他部门按照管理权限组

织开展委派人员考核评价工作，具体由综合办公室组织实施，

其中财务总监的考核评价由财务管理部组织实施。

第二章评价内容

第六条对委派人员重点评价其行为操守和履职业绩。

行为操守主要评价忠实履职、勤勉工作、廉洁从业等情况，

履职业绩主要评价决策效果和对董事会、监事会、经理层、

党组织建设的价值贡献、企业年度经营考核指标的完成情况，

主管和分管工作的完成情况，包括敢于决策、建言献策，支

持经理层抓机遇、促改革、抓发展、增效益，以及在决策把

关、风险防控等方面发挥作用的情况。对外部董事还要评价

其专业素养、会议上发表意见、提供咨询指导服务等方面情

况。

第三章评价方式及程序

第七条考评采取日常评价、委派人员述职、查阅分析相关材

料、多维度测评、个别谈话、专项评估等多种途径和方式，

全面深入掌握董事会运行和董事履职情况。

第八条建立日常评价机制。公司综合办公室、专职纪检

监察员视情况列席被投资企业董事会、监事会、总经理办公

会等会议，收集信息、跟踪记录、作出评价。

第九条述职与质询。被投资企业委派人员应当在规定

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时间内将委派人员履职台账、个人年度工作总结统一送公司

综合办公室。

第十条查阅委派人员履职台账等。

（一）被投资企业企业应当建立委派人员履职台账，由

被投资企业董事会办公室（若无董事会办公室由相应履行职

责部门）详实记录委