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在制品管理制度

1、主题内容与适用范围

本制度规寇了生产过程在制品的管理要求

本制度适用于所有在制品的管理

2、管理内容

2.1保管单位确定专人负责在制品的保管,严格按工艺要求保管

好。

2.2建立定期盘点制度,每月和年终各一次,盘点清单一式三份,生

产财务各一份,自留一份。

2.3半成品完工后,由各车间填写半成品入库单(一式三份),并检

验员签证,半成品挂合格证,一份交半成品库,一份交技术科,自留一份,

车间作为产品配套凭证和产品完工结算的依据。

2.4在生产过程中,确因生产计划需变更,生产科应立即通知有关

部门,停止生产,如己生产,作为半成品库存待利用,不能利用的可改

制。

2.5在生产传递中的半成品都必须有检验合格的标识、产品名称

和数量,以便交接,在传递中,要注意工件质量,严禁乱丢乱扔,指定地点

存放,注意文明整洁。

在制品管理制度（2）

制品管理制度是指企业或组织为了确保产品质量，对制品进行规

范管理的一套制度和程序。制品管理制度的目的是保证企业生产出合

格的产品，并满足客户的需求和要求。

制品管理制度通常包括以下内容：

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1.制品定义：明确制品的范围和标准，包括产品、半成品和原材

料等。

2.质量控制要求：设定产品的质量标准和控制要求，包括外观、

尺寸、性能等方面的要求。

3.过程控制：规定制品的生产过程中的各项控制措施，包括工艺

流程、设备运行参数、工艺参数等。

4.物料管理：要求对从供应商到制造车间的物料进行合理的管

理，包括采购合同、进货检验、供应商评估等。

5.检测与测试：制定制品质量检测与测试的标准和方法，确保产

品符合质量要求。

6.记录与追踪：要求对制品生产过程中的有关数据和信息进行记

录和追踪，以便后续的追溯和问题排查。

7.不合格品处理：规定对不合格制品的处理方法和程序，包括报

废、返修、重新加工等。

8.改进与纠正措施：建立不断改进和纠正措施的机制，以提高制

品管理的效果和质量水平。

制品管理制度的落实需要组织中相关岗位的人员全面理解并严格

执行，且需要进行定期的内部审核和外部认证。只有健全的制品管理

制度和有效的执行，才能确保制品质量和客户满意度的提升。

在制品管理制度（3）

制品管理制度是指企业针对所生产的各类制品（产品）的生产、

质量控制和库存管理等方面制定的一系列规定和程序。制品管理制度

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的目的是确保企业生产的制品能够符合规定的质量要求，并且能够按

照计划进行供应和销售。

制品管理制度通常包括以下内容：

1.制品生产控制：规定制品的生产流程、生产工艺和生产设备的

使用，以确保制品的生产能够按照规定的要求进行。

2.制品质量控制：规定制品的质量检验标准和抽检方法，确保制

品的质量符合规定的要求。包括原材料的检验、制品的外观检验和功

能性能的检验等。

3.制品库存管理：规定制品的进货、出货、报废和库存盘点等管

理程序，确保制品的库存能够满足供应和销售的需求，并且能够及时

准确地掌握制品的库存情况。

4.制品追溯管理：规定制品的追溯要求和追溯程序，包括原材料

的追溯、制造过程的追溯和制品出货的追溯等，以确保能够追溯到每

个制品的生产过程和销售渠道。

5.制品标识管理：规定制品的标识要求和标识程序，确保制品能

够正确地标识并能够与相关的质量记录相对应。

制品管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，对于提高制

品质量、降低生产成本和提高客户满意度都具有重要意义。企业应根

据自身的实际情况，制定适合自己的制品管理制度，并加以执行和改

进。

在制品管理制度（4）

制品管理制度是指一个组织或企业为了有效管理其制造的产品或

提供的服务，制定的一系列规章制度和流程。它旨在确保产品质量、

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