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员工培训计划书10篇

员工培训计划书1

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保

证公司可持续性发展;必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基

础是要有可行完整实用的企业员工培训计划，现将预定的明年员工培

训计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系

1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战

略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育

和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人

员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半

小时。

2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的

培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规

程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主

要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺

技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训

时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后

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