管理学课件决策解析知识讲解.ppt

管理学课件决策解析;西蒙生平美国管理学家和;第四章决策第一节决策的概;福特“野马”之父李;1960年，李·艾柯卡升为美国;美国东部时间11月1日16:0;史玉柱与巨人大厦史玉柱和他的巨;史玉柱传奇史玉柱早先毕业于浙江;两上“败笔”从辉煌走向低谷耗资;巨人的困境对于巨人集团的;管理的核心是决策。正确的决策决;你认为何为决策？;在生活中寻找“决策”的痕迹;第一节决策的概念与类型一、决;一、决策的概念决策就是管理者为;二、决策的类型（一）按照决策;决策与管理层次的关系不同决策者;（三）按照决策的重复性划分1．;问题、决策类型、组织层次三者之;（四）按照决策主体划分1．组织;（六）按照决策方式划分1、定性;第二节制定决策的基本步骤由;小结明确决策的概念掌握决策的步;案例分析凋落的民族之花——活力;一、成功：一次尴尬的转型？八十;洗衣粉的市场之路，开始走得极为;二、巅峰：一个虚壮的英雄？滕继;三、合资：一个被迫的壮举？一次;四、上市第二任老总雷世忠却不想;四、重组：一出落幕的悲剧？1;五、再生：一个美丽的谎言？活力;激发创新经济学中的“零利润定理;第三节决策的基本方法一、群体;你认为群体决策好还是个体决策好;2002年5月17日，有一架飞;事件背景4-1事发在当;事件背景4-2出事前，;事件背景4-3该处除仙;事件背景4-4你穿着简;事件背景事发在当天上午;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-2;“沙漠求生”专家的答案16-3;“沙漠求生”专家的答案16-4;“沙漠求生”专家的答案16-5;“沙漠求生”专家的答案16-6;“沙漠求生”专家的答案16-7;“沙漠求生”专家的答案16-8;“沙漠求生”专家的答案16-9;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”专家的答案16-1;“沙漠求生”大结局分;“沙漠求生”启示;群体决策与个体决策的优劣比较类;一、群体决策方法（定性）（一）;头脑风暴法会议议程由一位管理者;头脑风暴法（BrainSt;名义群体法会议??程1．由一位管;德尔菲法的一般工作程序1．确;名义群体法限制讨论独立思考;二、确定活动方向的决策方法（一;（一）SWOT分析方法;SWOT分析方法的基本步骤第一;SWOT分析表返回优势与劣势;经营业务组合分析矩阵（波士顿矩;（二）经营业务组合分析法金牛：;（三）政策指导矩阵1（明星）4;三、选择活动方案的评价方法（定;（一）确定型决策方法决策问题所;（二）风险型决策方法指各种备选;风险决策方法——决策树法决策树;决策树图决策点方案枝状态结点概;例：某企业为扩大某产品的生产，;计算各方案的期望收益值：期望收;决策表法方案销路好（0.7）销;作业题某商场要经营一种全新商品;（三）不确定型决策方法指各种备;乐观法(大中取大法)状态;悲观法(小中取大法)状态;折衷法（转化为风险型决策）折;最小后悔值法(大中取小法)状;群体决策方法（头脑风暴法、名义;无标题;耐克的决策困境1、在不断变化的;耐克的决策困境2、为什么说一家;耐克的决策困境3、在一个不确定;耐克的决策困境4、管理者可通过;管理者如何激发创新组织的结构有;第四章决策第一节决策的概;此课件下载可自行编辑修改，仅供