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施工组织设计审核制度

第一章总则

为规范施工组织设计的审核流程，确保施工项目的安全、质量、进度和成本控制，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。施工组织设计是施工企业在项目实施前制定的系统性方案，涵盖了施工方法、技术方案、资源配置及进度计划等，是保证项目顺利实施的重要依据。

第二章适用范围

本制度适用于本公司所有施工项目的施工组织设计审核，包括但不限于以下内容：

1.工程建设项目的施工组织设计；

2.重大变更或调整的施工组织设计；

3.施工现场的安全管理及施工方案；

4.其他需要进行施工组织设计审核的项目。

第三章依据法规

本制度依据以下法规及标准制定：

1.《建筑法》；

2.《建筑工程施工质量管理条例》；

3.《建筑设计防火规范》；

4.《施工现场管理规范》；

5.其他相关法律法规及行业标准。

第四章组织机构

1.审核委员会

成立施工组织设计审核委员会，负责审核施工组织设计的合规性和合理性。委员会由公司技术负责人、项目经理、质量管理人员及安全管理人员组成。

2.责任分工

-技术负责人：负责审核施工组织设计的技术可行性；

-项目经理：负责审核施工组织设计的进度安排及资源配置合理性；

-质量管理人员：负责审核施工组织设计的质量控制措施；

-安全管理人员：负责审核施工组织设计的安全防护措施。

第五章审核流程

1.施工组织设计提交

项目部在进行施工前，需将施工组织设计文档提交至审核委员会。文档应包括：

-施工方案及技术措施；

-施工进度计划；

-资源配置计划（人力、设备、材料等）；

-安全及质量控制措施。

2.审核准备

审核委员会在收到施工组织设计后，进行初步审查，确认文档的完整性与合规性。同时，委员会成员应根据各自职责准备相关审核意见。

3.召开审核会议

审核委员会在规定时间内召开审核会议，逐项对施工组织设计进行讨论和审核。会议需记录审核意见和建议，形成审核报告。

4.审核结果反馈

审核委员会在审核完成后，将审核结果反馈给项目部。审核结果分为：

-合格：施工组织设计符合要求，可以实施；

-不合格：需重新提交施工组织设计。

第六章监督机制

1.定期检查

项目部需定期对施工组织设计的实施情况进行检查，确保设计内容的执行。检查应包括：

-施工进度的跟踪；

-资源的合理配置；

-安全及质量控制措施的落实。

2.记录和报告

项目部需建立施工组织设计实施记录，包括检查情况、问题及整改措施，并定期向审核委员会报告。

3.问题整改

对于在实施过程中发现的问题，项目部需立即采取措施进行整改，并在整改完成后向审核委员会报告。审核委员会将对整改情况进行核查。

第七章附则

1.解释权限

本制度由审核委员会负责解释。

2.适用条件

本制度适用于公司所有施工项目及相关人员。

3.生效日期

本制度自发布之日起生效。

4.修订流程

本制度如需修订，提交审核委员会进行讨论，形成修订意见后，报公司管理层审批，通过后方可实施。

结语

本制度旨在规范施工组织设计的审核流程，提高施工项目的管理水平，确保工程建设的顺利进行。希望各项目部严格遵守本制度，认真执行施工组织设计审核，确保工程质量、安全及进度的有效控制，为公司的可持续发展奠定坚实基础。