浅析全过程工程咨询模式下的设计管理.pdfVIP

浅析全过程工程咨询模式下的设计管理--第1页

浅析全过程工程咨询模式下的设计管理

摘要：全过程工程咨询设计管理形式作为人们管理工程项目的有效的方式，

为工程项目的顺利完工提供了重要保障。在工程项目开展过程中，设计过程作为

其重点内容之一，与整个工程项目建设都有着密切的联系。与此同时，设计管理

工作既能够满足工程项目设计的要求，也能够满足项目全过程管理的要求。在本

文中，主要对全过程工程咨询模式下的设计管理进行研究与分析。

关键词：全过程工程咨询；设计管理；研究与分析

前言：在工程项目的决策、勘察设计、招标采购、工程施工以及竣工验收等

多个阶段中，都涉及全过程工程咨询服务。设计管理是为了满足建设项目最终用

户的需求，从项目策划阶段开始，在项目各阶段和各管理层面整合、协调设计所

需的资源和活动，针对一系列设计策略与设计活动进行全面的管理，尽最大努力

去寻求最合适的解决方案，达成项目的建设目标。从全过程咨询角度出发，建设

项目的设计过程应当是贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立

项，到设计准备（概念设计）、地质勘察、方案设计、初步设计、施工图设计、

招投标以及施工深化设计，一直延伸到项目的竣工验收、运维移交、投入使用以

及回访总结(后评估)为止，同时建设单位对设计的管理和协调也贯穿于这个过程

始终的。

一、全过程工程咨询模式下设计管理工作的目标

设计管理工作目标主要分为进度、质量、投资以及专项四个方面。首先，人

们需要开展总体策划工作，设置合理的设计进度目标。其次，人们在对设计质量

进行管理时，也需要对设计成果进行严格把控，确保实际效果符合预期标准。此

外，人们通过将项目立项文件作为企业对工程建设的总目标，将投资分解至企业

参与工程建设的各单位以及各个工作中，确保投资目标具备一定的可控性。最后，

BIM管理工作目标、绿色建筑目标以及海绵城市目标等政府政策指向目标则是专

项目标的主要内容。

浅析全过程工程咨询模式下的设计管理--第1页

浅析全过程工程咨询模式下的设计管理--第2页

二、全过程工程咨询模式下设计管理工作内容

从工程项目立项起，一直到竣工验收、运维移交以及后评估，其中涵盖了决

策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等内容。在此过程中，企业各个部

门进行交流与协作，是全过程工程咨询设计管理工作得以有效落实的基础，为彼

此工作提供充足的便利。针对全过程工程咨询的设计，需要给予可行性审查工作

足够的重视。审查工作主要包括能否对设计工作进行优化处理、是否具备完成初

始目标的标准、能否准确满足用户的各类功能需求等几方面。通过对工程项目进

行全过程管理，能够使得设计管理工作以协同与集成的形式开展下去，各类信息

能够畅通传递，各个部门之间能够相互配合，从而确保能够顺利完成各项工作。

由此一来，信息在传递过程中便会具备多方向、多点的特点，通过在企业各个部

门之间贯彻落实协同工作理念，建立健全企业内部的沟通协作体系，为不同阶段

的设计方案、各个部门之间的技术、经济与管理关系起到协调的作用。通常情况

下，在开展施工方案与图纸设计管理工作时，需要进行如招投标、设计方案以及

施工图纸的设计等工作。

（一）控制限额设计

控制限额设计包括决策阶段限额设计，设计阶段限额设计，招投标及发包阶

段限额设计，施工阶段限额设计等方面。首先，在决策阶段限额设计过程中，设

计单位需要对工程项目建设以及功能标准进行充分理解，与建筑单位紧密合作，

从而完成限额设计工作，并将工程项目的功能目标落实到位。在设计与咨询工作

当中，企业还需要充分了解业主的需求，进行实地调查，科学的设定工程建筑功

能目标，建设成本，对建筑布局进行合理优化与设计，同时还需要与当地特色相

融合，为后续限额设计工作奠定良好的基础。其次，在设计阶段限额设计过