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施工劳动力及材料进度措施

（-）劳动力需求计划

1、主要劳动力计划表

所选队伍均施工过同类工程的队伍。管理人员、技术工人及普

工，均具备良好的素质。每位参加项目施工的专业人员均具有上岗

证，特殊工种人员有资格证，正式进入项目施工之前要进行专门的

技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的

保证。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人随工程需要实行动

态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从

而提高工作效率。

2、劳动力组织情况说明

（1）劳动力进场情况说明

该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目公司自行完

成，其主要施工力量来源当地。该劳力的特点是技术过硬、善打硬

仗且不受农忙季节影响。施工中合理安排两个作业班进行昼夜施工，

保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，进行

统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工

程高质量、高速度的完成。

（2）劳动力配备计划说明

1）劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关

的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需

各种技工、普通工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主

要依据。

2）为了确保施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度

和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基

础、电力安装工程的劳力配备。

3、劳动力安排保证措施

（1）劳动力选择

对于施工类似工程有非常成熟的经验，所以我们优先选用参加

上述工程施工的技术骨干及素质高的职工，为工程提供更好服务。

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较

高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例

配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳

动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、

高效的劳动组织形式。

（2）保证劳动力供应的措施

D编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制

切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，对进入

或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出计划，并及

时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教

育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3）加强质量意识教育，组织施工人员学习国家有关规范、标准、

规程及地方有关规定。进行专项施工技术交底，使施工人员了解该

工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计

划用量满足施工生产需要。

4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，

达到最佳劳动效率。

5）根据配电房增容工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，

提高劳动技能。

6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

4.劳动力进场计划

各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定，施工

人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，

由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各作业队、各工

种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在

统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。

（1）配电房增容工程拟投入劳动力的进场时间

在接到中标通知书后，立即进行人员调遣工作，并派项目经

理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。

现场施工生产所用劳动力将根据施工进度推进程度，分批次提

前安排人员进场准备。

(2)劳动力组成

根据配电房增容工程工程的特点和工期要求，除配备足够的管

理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，

管理人员和技术人员均有岗位证书，具有招标文件规定的人员条件

要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技

术工人都有技术等级证书，各类工人均经培训考核合格后上岗，特

殊工种持证上岗。