原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
管理学课件;总经理（唐济）
─────────────
助理经理副总经理经理助理
（唐文）（唐妻）（唐武）
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬
信会工零采情设配人汽
贷计厂售购报备制事车
主师批商主主总主部队
任│发店任任监任主队
三部经│││任长
名经理二二二││
会理│名名名一12
计│九助机厨名名
员一名理械师助司
名店师理机
助主;彼得首先着手进行的工作之一就是改进公司的组织结构。他仔细审查了他在1973年编制的组织结构由。他发现如果按此行事，作为总经理，他的控制跨度将是十三。他感到这个跨度太大了，这将使他不能仅一个总经理应该做的那样去进行管理。他认为一个总经理应该把权限分散。应做的事是向公司提出指南和总方针。他当然并不想放弃他的决策的职责，但是他想培养一些顶用的下属。他认为如要很好利用以后十年中的发展机会，他需要得力的下属。
彼得接过公司以后，又制定了另一张组织结构图，见图2。;总经理
────────────
法律顾问顾问委员会
（家族成员及某些高级职员）
┌──┬─────┬────┬───┐
人财产品销产品设
事务售及情制造备
部部报部经部经部
主主理理主
任任┌─┬─┐┌─┐任
工商情生采┌─┐
厂店报产购设汽
批管处处处备车
发理保队
处处养
│处
商
店
图２：1985年设计的组织结构图;１＞图1有较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥．但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。相对而言，图２的管理幅度较小，总经理的管理跨度减少，有利于他实施控制和管理。;２＞图１存在一个严重的多头领导问题，我们可以看到，对于总经理下属的十个部门主任，他们既受总经理的直接管理，同时又受助理经理、副总经理、经理助理三人的管治。如此一来，一但有几个人同时向一个人发令，便会造成混乱。而图２管理层次分明，权力高度集中在总经理一个人身上，可以保证公司总体政策的统一性，还能保证决策执行的速率，维护总经理的权威。使各部门职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性。
;３＞图２中的组织结构是典型的直线职能结构，由于增加了管理的层次，有利于集中领导，便于调配人力、财力和物力以及各层次间权力对等，有利于各部门的工作以及相互之间的交流。而图１管理幅度太大，很容易造成各部门之间的涣散，影响整个公司的统一性。;总经理
────────────
法律顾问顾问委员会
文档评论（0）